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工程项目成本控制管理探讨 （中铁十八局集团有限三公司 褚杰光） 摘 要： 通过参加高等级公路的建设，对高速公路工程项目的成本控制提出了部分见解，结合济南项目部的工程建设实际，阐述了几条具体做法。旨在借鉴探讨，搞好成本控制。 关键词 ： 工程 成本控制管理 探讨 任何企业的生存都是依赖于经济效益的提高，投入少，产出多是一个企业最根本的目的，工程建设也不例外。如何将有限的资金用在刀刃上，发挥最佳经济效益是我们必须研究的课题。“管理出效益”精辟地总结了企业生存、发展的关键所在。只有管理好，才能最大限度地控制成本，多创效益。下面就以济南项目部为例着重从以下几个方面来谈谈我对工程成本控制的一些粗线想法。 1、确定最佳管理模式 一个工程项目在实施前，首先要考虑的问题就是选择怎样的项目管理模式。管理模式是一个项目成败得失的大前提。好的管理模式，可以大大提高全员积极性，有效发挥各职能部门潜力，提高生产效率，降低成本。 项目部根据公司对机构设置和员工管理的要求，组建了精干高校的职能部门，并与长期合作的劳务协作队伍签定了劳务合同，建立起项目部----各业务科室----施工队三级管理体制，对施工队实行任务暂时划分、动态管理的原则，有效提高了项目部人员和施工队的积极性，为顺利完成工程任务打下了坚实的基础。 2、进行人事、用工、分配制度改革，调动了全员的工作积极性，提高了工作效率，间接降低成本。 项目管理的关键在人。如何调动人的积极性，最大限度地发挥其潜能显得尤为重要。人的积极性提高了，工作效率也相应提高，在同等投入的情况下，产出多了，也就降低了成本。 济南项目部为充分调动全体员工的积极性，按照三项制度改革要求和公司领导指示，在项目部内部开展人事、用工、分配制度改革试点，对公司范围内统一调配上场人员，实行岗位动态管理，能上能下，能进能出，所有人员一律先试用三个月，根据责、权、利相统一的原则，以岗定薪，确定岗位工资和奖金系数。公司和项目部不再养闲人、懒人、废人。通过改革，激励了干部职工的拼搏、奉献、竞争精神，调动了全员的工作积极性，形成了项目部整体合力，促进了项目生产经营。 3、制订全面、细致的管理规定，实行程序化、正规化管理 所谓管理出效益，就是要建立一套完善的规章制度，有条不紊地开展各项工作，提高工作效率，减少各种不必要的开支和浪费，从而达到低投入、多产出，多创效益的目的。项目部专门制订了管理规定，并对建家标准、办公费用、业务招待、出勤考核、差旅费报销等项目均进行严格管理，很好地控制了各项费用的支出，积极引导广大干部、职工进行科技创新和提出合理化建议，促进了工作积极性，优化了施工方案，提高了管理水平，对施工队进行考核评比，形成比学赶帮超的大好局面，提高了施工效率加快了施工进度，这些均间接增加了工程效益。 4、优化、确定最佳施工方案 在工程建设中，施工方案是工程实施的程序规范，是决定工程项目能否按期顺利完工的关键，也是节省人力、设备，减少投资的保证。对于施工难度大，技术含量高的项目，施工方案的确定尤为重要。项目部专门成立施工方案确定小组，根据现场实际，结合本工程河中施工的突出特点，并积极采纳广大干部职工建议，群策群力，选择多种施工方案进行优化、对比，最后确定一套切实可行、经济方便的施工方案，最大限度地减少了工程投入。 5、及时签定劳务合同，有效地进行合同管理，避免纠纷，降低成本 作为市场经济迅速发展的必然产物，合同是工程建设各方之间相互联系、相互制约的工具，是当事人双方或数方设立，变更和终止相互权利和义务关系的协议。 项目部通过签订合同来明确与施工队的权利和义务，通过合同管理对项目实施进行控制。合同管理是项目部、施工队根据合同进行工程项目的监理监督和管理。 合同的签定要及时，条款要全面、细致。有些工程由于各方面的因素，前期没能及时有效地签定合同，造成后期项目部与施工队之间的扯皮现象，给项目部造成严重的经济损失，合同条款不全面、不完善，也容易引起经济纠纷，甚至走上法庭，劳民伤财，加大成本。 6、严肃验工计价程序， 验工计价是工程项目管理的一项重要内容，验工计价的准确与否，直接影响工程项目的经济效益。验工计价主要应把握住以下几个要点： （1）工程量的核定要准确、合理。所谓准确即应在图纸设计范围内按实确定工程量，合理则应按协议项目确定相应的计量项目，对于有些项目费用已含于某个相关工程项目中而不再单独计量，这在计价时必须搞准确，以免重计、漏计。 （2）验工计价要及时。特别是对于隐蔽工程，在覆盖前就应及时现场核实，避免以后发生扯皮现象。 （3）签字手续要完善。计价时相关部门人员均应仔细审核签认。完善签字手续一是可以经过层层审核把关，提高准确性，二可以防止漏扣某些应扣费用，三可以避免权力过于集中，个别人乱签字而