预估总营业额.ppt

四十九、供应商驻店现场示范须知 7、 供应商必须对他们参加现场示范会的供应商代表负全责。 8、 所有参加商品现场示范的供应商代表在超市超市内必须，佩戴工牌（由供应商提供）。所有供应商代表必须在服务台登记，然后和商品现场主管或经理联系现场示范处。 9、 在商品现场示范期间，一旦超市超市的管理人员认为与供应商之间出现利益冲突或供应商代表不遵守商店的规章时，该代表会被请出商店并不得返回，量贩店的管理人员会据有关事宜同供应商联系。 10、所在商品现场示范员必须保持台面干净整洁，手边须放一卷纸巾随时擦去秽物。保持地面无垃圾，安全第一。 四十九、供应商驻店现场示范须知 11、 除了休息时间，所有商品现场示范员必须站在自己的现场示范处。任何时候不得将食物、设备或刀具单独留在现场示范桌上。必须在热的设施瘵冷却后才可以离开。? 12、 未经家长同意不得将样品给予小孩。? 13、 为了顾客的健康，不得使用木制砧板。? 14、 所有商品现场示范员必须站在走道尽头他们产品摆放的地方。? 15、所有商品现场示范员不得贬低超市的其它产品，或使用高压促销技巧。 四十九、供应商驻店现场示范须知 16、 如果需要电源接线，请联系商品现场主管或管理人员，检查是否符合安全标准。 17、 如合同规定是从货架上抽取示范商品，必须在开始现场之前通过商品现场主管办理。除合同规定的数量外，如果还需要示范商品时，供应商代表必须与商品现场主管联系，现场示范期间，未经商品现场主管的同意不得直接从货架上抽取示范商品，否则当偷窃处理。 我确认我已经收到并阅读所有发来的资料，我已完全理解只有我公司的雇员和预先批准的商品现场示范代理才允许参加商品现场示范活动。所有商品现场示范活动必须提前二周和超市超市采购部联系安排，所有商品现场示范员必须清楚了解以上商品现场示范员须知。 五十、购销合同范本 （见附页） 五十一、供应商月/季/年度退 佣协议书 （见附页） 五十二、商品质量保证书 （见附页） 五十三、批量商品买卖合约书 （见附页） 五十四、批量商品买卖合约书 （见附页） 谢 谢！ 天一咨询 —— 1家提供新奇特商品平台的专业咨询机构 天一网址： * * 盘点：? （1）仓库跟店面必须整齐清洁。 （2） 一个单品一个位置，如卖场货架上有库存必须拿下来与货架上一起堆放。 （3）将盘点清单贴于商品上。 （4） 如有不明商品，资料上没有的用空白盘点单抄起流水码补在最后。 （5）盘点清单一样补上。 （6）开始盘点，初盘人员使用蓝笔，写上数量及姓名。 （7）复盘人员使用红笔，写上数量及姓名，数量与初盘不符二人同时复盘一次，复盘依单品价值及重点进行40－100％不等的复盘。 （8）各部门完成后以部门为单位收单子，并仔细看流水码，是否有中断，有中断表示有单子遗失，直接影响库存金额，并依照次序排好。 后续作业： ? （1）输入电脑，列印原库存资料及总金额。 （2）修正电脑资料为正确资料。 （3）列印新的盘点清单已输入资料。 （4）复核盘点单与数量是否一致。 （5）修正。 四十二、店内商品促销原则 促销主题确定 促销计划提案 计划案件送采购部核准 执行店内促销 送货及 陈列 检讨报告送业务处及营运管理处 检讨促销 优缺点 记录促销 情形 店内促销作业流程 计划与执行 （1）除总公司主导之快报及年节促销外，店内得依据需求提出店内促销计划，例如：为增加营业额和竞争对手竞争等。 （2）决定促销主题及名称。 （3）计划内容应包括有：目的．主题．预估总营业额．预估总利润．促销起迄日期．成本预估．促销品项．单品预估销售量．单品预估营业额．单品预估利润．相关单位配合事项。（含DM制作．广播．叫卖方式．陈列地点．收货．厂商配合等）。 （4）执行：经采购部核准后，分店依促销日期执行店内促销。 （5）检讨：促销结束后，三天内分店提出检讨报告送采购部核备。 促销品之挑选与定价 分店决定促销品及建议售价后，应与总公司采购部协商商品品项及售价，并取得一致之共识。 四十二、促销商品统计表 编号 货号 品名 平日售价 促销售价 DMS 预估销售量 预估销售额 利润％ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 四十二、店内促销商品建议表 ? 一、目的：? 二、主