11年7月总结8月计划.ppt

* * 七月份工作总结 工作总结 巡查6S在专柜的落实情况 日常管理中存在的问题 人员配置的合理性进行分析 落实7月24号的盘点工作 1 2 3 4 6S落实情况 在日常的检查过程中发现6S管理并没有很好的落实到实处。虽然每个星期每个仓库都有自行的6S检查表进行评分并且为了保证检查的公平性同时也要求了各自的组长对各仓进行评分。但是6S的推行并没有取得相应的效果。从员工到组长都表现出了应付的情况。 专柜B 6S成绩汇总 专柜B组 仓别 评分 服装 童装 鞋 精品 6月份总评 97.7 97.62 96.02 97.9 7月份总评 　99 　99 　98.75 　98.75 6S检查情况（7月28日） 6S检查情况（7月28日） 专柜6S成绩汇总 专柜A组 仓别 评分 文具仓 公仔仓 玩具仓 毛巾、床品 针织 皮具 童车 6月份总评 94 97.56 95.2 90.56 91.48 96.28 95.84 7月份总评 85.6 90.8 88 87.8 84.68 89.2 89.2 建议：在6S的评分中建议减少自评所占的比例由原来的40%降至30%，组长的评分由原来的60%增至70%。于此同时在我参加行政组6S检查过程中若发现情况较差时以照片形式记录下并进行相对应的扣分。 日常管理中存在的问题 1.专柜A的错漏查找效率与专柜B相比较低。 2.组长间没有养成一