13作业成本管理.pptVIP

职工医疗保险 人 工 动 力 房屋租金 折 旧 资 源 资 源 动 因 职工人数 消耗劳动时间 消耗电力度数 使用面积 所用设备的价值 归集各项作业成本 选择成本动因并计算成本动因率 间 接 人 工 资源 查验材料 搬运材料 维修机器 准备器具 调整机器 资源驱动 作业 接收 搬运 维修 准备 准备 数量 数量 工时 工时 数量 作业成本动因 ￥/接收 ￥/搬运次数 ￥/维修工时 ￥/调整工时 ￥/准备量 产品/服务/顾客 作 业 成 本 计 算原 理 图 作业成本计算的程序 (1) 确认耗用企业辅助资源的所有作业； (2) 将辅助资源费用追溯到对应的作业中； (3) 为每一种作业确定一个成本动因并计算成本动因率； (4) 将作业成本追溯到产品成本。 成本动因率＝作业成本÷成本动因量 【例9－1】某公司的材料接收中心负责原材料及零部件的接收与配送工作，其全年发生的人工成本预计为500 000 元。该部门共有12人，其中