江苏省永泰房地产集团连云港有限公司项目管理部.ppt

2010年度项目管理部紧密围绕“保质抢期，力争为2011年4月底一期全面开盘及十月份房屋交付服务” 的工作指导方针，以一期工程及样板组团精装修为工作中心，认真执行西墅海岸项目运营计划,以”土建”“精装”两条主线作为工作框架；以“为营销服务”作为项目管理部的工作重点，主体土建工程和样板组团精装工程同时施工，力争如期完成目标计划，为2011年4月底全面开盘创造条件。同时，项目管理部敢于创新和尝试，在土石方爆破和坡地建造等方面积累了一定的管理经验和实战经验。 二0一0年完成的主要工作 工程工作: 完成一期工程土石方爆破工作（至2010年10月2日全部完成） 完成C户型、D户型共21栋楼基础、主体框架及封顶工程（2010年12月20日除D1楼外全部封顶） 根据现场工程进度分两批完成14栋楼的主体验收工作 至2010年12月20日完成五栋楼脚手架拆除 完成4#水泵房主体施工、中控室及配电室基础施工 完成样板房及售楼处的室内精装修工程 二期道路爆破工程完成80% 设计工作: 前期工作： 2010年4月19日一期工程取得施工许可证 配合工程完成一期工程部分楼栋基础、主体验收工作 2010年7月8日完成一期15栋楼销售许可证办理 经与区政府协调，2010年11月6日大市政及配套工程全面开工 2010年12月17日，完成一期剩余6栋楼销售许可证办理 工程完成情况： 工程完成情况： 工程完成情况: 工程完成情况： 工程完成情况： 工程完成情况： 二0一一年重点工作计划 工程2011年重点工作： 确保4月底售楼处及样板房开放 根据计划安排5月底之前完成营销动线以西单体工程、室外市政、景观绿化工程全面完成 一期工程市政、道路施工(2011年7月30日前完成） 一期工程室外景观园林绿化施工(2011年9月10前完成） 一期工程2011年9月15-9月25 日完成工程竣工验收 2011年10月30房屋交付业主入伙 二期工程土石方爆破施工 二期工程的基础、主体框架工程施工 水岛项目根据公司要求及项目开展进度完成相应工作 设计2011重点工作： 配合山海自在项目一期工地现场施工 对山海自在项目一期售楼处、样板间进行验收技术把关，保障售楼处、样板间如期开放。 山海自在二期设计工作，包括配合报批报建以及为二期工程顺利开展提供技术支持以及保障。 水岛项目的设计工作。 完成产品研发行业线相关工作。 前期2011年工作重点 与工程及时办理一期工程竣工验收、备案。 一期市政接驳相关工作协调 完成二期开工工程施工许可证的办理 做好水岛项目前期协调工作 根据水岛项目总体安排完成开工工程施工许可证办理 配合工程设计相关方案报审报批工作 计划缺乏严谨性、实际可执行性差 工程计划编制不合理，脱离实际，缺乏可执行性。针对此问题，我部门认为，工作计划的编制应立足实际，注重计划编制的严谨性、合理性及可执行性。在执行计划过程中，首先我们将依据合同强化管理，指导及督促合作单位按计划展开工作；其次特殊情况下将根据工程的轻重缓急，拿出非常手段，替位完成；再次编制相关预案，学会并做好预警工作，使各项工作具备一定的前瞻性 。 二、前期、设计、工程缺乏连续性，补位不足 未能有效及切实做到设计先行、工程跟进、前期补位，且内部流程执行不畅，导致变更、洽商、签证不能及时指导现场施工。另外，因部门员工更迭频繁，新进员工对图纸、项目现场熟悉程度不足，进而无法及时督导合作单位展开工作，致使相关制度无法切实落到实处。设计及技术为项目工程的根本，后期应加强设计先行，工程跟进、前期补位的管理工作。同时，强化内部管理，增强员工责任心，认真熟悉图纸，提升职业素养，做好专业补位工作，切实搞好项目管理。 对施工单位管理人员能力及监理单位专业素养估计过高，对项目劳务管理重视不足，在对地方劳务市场的认识理念上经验主义思想严重，未能从根本上重视施工单位的劳务安排，对施工单位的劳务组织工作缺乏预控，对施工单位的劳务进退场未能有效控制，导致现场经常处于缺人、少人状态、班组搭配混乱、专业不匹配，对整个进度的推进造成了一定延误。 三、进度控制手段不健全，预控不足 四、工作缺乏主观能动性 部门人员基本为新入职员工，对公司企业文化、发展理念、管理制度和运行流程认知不足，对项目图纸及现场不够熟悉，加之计划执行偏差较大，部门士气较低，工作主动性不足。 为改善以上状态，