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汽车销售三表一卡培训材料.pdf
表一卡” 培训材料
准： 审核: 编制 ：
编制部门：运营管理部 日期：2011-6-8
PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Ì
课程介绍
课程名称课程名称：：““三表一卡三表一卡””
课程长课程长度：度：33小时小时
授课形授课形式：课堂讲授＋案例分析式：课堂讲授＋案例分析
适用对适用对象：奇瑞汽车销售服务商销售团队象：奇瑞汽车销售服务商销售团队
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运营管理部
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课程目标
1、4S店管理层重视 “三表一卡”
2、掌握“ 表一卡”管理方法
3、学习并借鉴“三表一卡”的优秀案例
3
运营管理部
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课程内容
一、 “三表一卡”的重要性及现状
1、汽车行业发展趋势
2 、重要性
3 、执行现状及问题剖析
二、 “三表一卡”管理内容及方法
1、管理职责分工
2 、管理流程
3 、各表单的管理控制点
、 “三表一卡”的实践运用
1、各表单的分析要点
2 、各表单创造价值
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运营管理部
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国内汽车行业发展趋势
从1999年广州本田建立
第一家4S店后，在自由
的市场经济 ，以4S店
双轨制”的运行模 为主的销售模式。
式，汽车首先经过
汽车生产厂家的生产取决于上 统一分配，解决单
级下达的指示，生产出来的车 位的需求之后，余
辆通过每年两次的“供销大会” 的汽车将通过自
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