文化产业集团案例——迪斯尼乐园(主题公园)概要.pptVIP

童话帝国：迪斯尼乐园 迪斯尼乐园四大主要产业（影视娱乐、传媒网络、主题公园、相关消费品） 迪斯尼乐园系列 一、梦幻旅行：迪斯尼乐园 二、创始人：沃尔特·迪斯尼 三、洛杉矶迪斯尼乐园 四、奥兰多迪斯尼世界 五、东京迪斯尼乐园 六、巴黎迪斯尼乐园 七、香港迪斯尼乐园 八、迪斯尼经营“绝招” 第一篇 梦幻旅行：迪斯尼乐园 梦幻旅行：迪斯尼乐园 梦幻旅行：迪斯尼乐园门票 第二篇 创始人：沃尔特·迪斯尼 创始人：沃尔特·迪斯尼 沃尔特·迪斯尼是一个传奇，他的名字就是一种梦想的象征。 创始人：沃尔特·迪斯尼 创始人：沃尔特·迪斯尼 创始人：沃尔特·迪斯尼 创始人：沃尔特·迪斯尼 创始人：沃尔特·迪斯尼 创始人：沃尔特·迪斯尼 第三篇 洛杉矶迪斯尼 洛杉矶迪斯尼 洛杉矶迪斯尼 洛杉矶迪斯尼 第四篇 奥兰多迪斯尼 奥兰多迪斯尼世界 奥兰多迪斯尼世界 奥兰多迪斯尼世界 奥兰多迪斯尼世界 奥兰多迪斯尼世界 奥兰多迪斯尼世界 奥兰多迪斯尼世界 第五篇 东京迪斯尼乐园 东京迪斯尼乐园 东京迪斯尼乐园 东京迪斯尼乐园 东京迪斯尼乐园 第六篇 巴黎迪斯尼乐园 巴黎迪斯尼乐园 第七篇 香港迪斯尼乐园 香港迪斯尼乐园 迪斯尼乐园事故风险 迪斯尼乐园事故风险 迪斯尼乐园事故风险 迪斯尼乐园事故风险 第八篇 迪斯尼经营“绝招” 迪斯尼经营六大“绝招” 迪斯尼经营六大“绝招” 迪斯尼经营六大“绝招” 迪斯尼经营六大“绝招” 迪斯尼经营六大“绝招” 迪斯尼经营六大“绝招” 加工生产提供服务，知识产权决定一切。 加工生产为世界服务，但动画原创知识产权可统治世界。 动画基地的建筑框架必须用创意思维来填充，以免成为空房子。你的建筑无法离开中国的土地，但是你的创意可以将全世界的激情点燃。 一、挖掘延伸价值 1929年，华特·迪士尼收取了一个家具商300美元，允许其把米老鼠的形象印在写字桌上，由此开创了动画形象的特许经营模式。 迪士尼动漫形象的特许经营范围已经扩及家具、玩具、手表、服装等诸多领域。如今，迪士尼在全球拥有4000多个特许经营权的商家，产品范围极广。而且凭借品牌优势，迪士尼收取了更高的版税。 迪士尼延伸产业链条上最为经典的当属主题公园。1955年，迪士尼集团以经典的动画形象和影片情景为主题，把动画世界和游乐园巧妙结合，推出洛杉矶迪士尼乐园并获巨大成功。 在主题公园经营方面，迪士尼更是显示出了知识产权运营的高超手段。据了解，建成于1982年的日本东京迪士尼采用许可授权模式，由日本东方土地公司负责经营。迪士尼公司仅作为顾问和授权方的角色，向该公司收取角色和肖像版权费。 在香港迪士尼乐园的合作经营模式中，香港特区政府持股57%，迪士尼持股43%，香港迪士尼每年需支付给美国迪士尼高额的管理费和特许费。换句话说，即使香港迪士尼项目经营不善，美国迪士尼仍能凭借知识产权收取可观的特许费；如果项目产生利润，美国迪士尼还会以知识产权投入获得43%的股权收益。 二、形成产业联动 在每推出一部新片之前，迪士尼都会调动产业链条上所有的环节进行宣传与包装，把原创内容运作进每一个环节，实现利益最大化。其中，《歌舞青春》便是最好的例证之一。 2006年初，迪士尼频道推出电视电影《歌舞青春》。实际上，来自这部影片的收入仅仅是一小部分，几乎产业链条上的所有部门都从这部影片中获得了丰富的收益。 迪士尼旗下的影视娱乐、主题公园与游乐场、消费品、互联网与销售部门都参与到《歌舞青春》价值链的打造中。迪士尼乐园和游船中增加了《歌舞青春》的现场演出。影视娱乐部门抓住时机推出《歌舞青春》演员的专辑、自传等；舞台音乐剧也在全美各大城市进行校园巡演。 诸如音乐原声CD及DVD、T恤、文具、海报以及各种装饰品等也获得热销。 同时，迪士尼还向美国学校出售《歌舞青春》校园演出权，获得许可的学生可以在自己的学校舞台上扮演《歌舞青春》中的角色。迪士尼的互联网部门也适时推出了《歌舞青春》的官方网站。 三、加快并购步伐 2009年8月，迪士尼耗资42亿美元收购了美国最重要的动漫公司惊奇娱乐。惊奇旗下的蜘蛛侠、X战警等动漫角色被迪士尼收入麾下，与米老鼠、白雪公主一样，成为迪士尼大家族中的一员。另外，惊奇娱乐还有5000多个角色尚未被拍成电影，对于有着娴熟的造星经验的迪士尼来说，这些动画角色是尚未挖掘的金矿。 2011年，迪士尼与广州新原动力动漫形象管理有限公司签署了衍生产品的全球授权协议，迪士尼成为“喜羊羊”衍生产品的总授权商。协