绿城合肥·桂花园一期工程营造教训与体会140p.ppt

合肥·桂花园一期工程营造教训与体会 （四）专业分包单位的管理方面 电信、煤气、自来水等施工单位均为行业垄断企业，他们的垄断意识很明显却没有很好的服务意识，与我公司分管人员及现场施工各方的工作协调也很困难；其施工质量更是不尽如人意；如：在桂花园一期煤气管道施工过程中乱开口、乱打洞、破坏外墙花岗岩，管道安装歪斜；自来水管道在楼梯间里安装不正等直接影响了建筑整体效果。对于这些单位，工程部必须指定专人进行管理和沟通，在施工时间的安排上应该给他们留出足够的时间，并要对具体的施工人员做好思想说服工作，以提高他们的精品意识。 合肥·桂花园一期工程营造教训与体会 （五）内部管理方面 （1）要做到职责分明、分工明确、责任清晰。不管是直接管理还是分管，都要做到分工明确、责任明确。只有这样，才能有压力和责任心；才能把工作做好。含糊概念的分工，只能是谁都不会尽心管理，谁都不愿意承担责任。 （2）要谨慎地制订工作目标和计划，并要将每个计划设定明确的完成期限。 合肥·桂花园一期工程营造教训与体会 （3）工作要规范化、制度化。我们把按程序办事作为开展工作的基本原则，严格执行公司业已制订的各项工作规程，使工程管理的各项工作处于受控状态。 （4）注重沟通和交流。良好的沟通、交流可以达到事半功倍的效果。在合肥·桂花园一期工程后期的工程管理过程中，我们加强了与施工单位、监理公司以及工程部内部的经常性沟通与交流，起到了较好的成效。 合肥·桂花园一期工程营造教训与体会 （5）在团队内部引入竞争机制，强调优胜劣汰。在合肥·桂花园一期的工程建设过程中有3名员工被任命为副经理，有5名员工被提升为主管，但也有4名员工被淘汰，这些举措使我公司工程管理整体的战斗力得到了加强。 合肥·桂花园一期工程营造教训与体会 （6）我公司工程系统员工把学习当做我们不断进步的重要手段。绿城房产品的复杂程度、工艺要求的细致程度以及施工的技术难度，特别是对建筑外立面施工中遇到的线条、细部节点、不同材料交接面的处理都是我们的施工队伍、监理人员以及工程部员工以前没有遇到过的，这就需要一个努力学习与熟悉的过程。而对它的深入理解和把握也是营造好桂花园工程的前提。 合肥·桂花园一期工程营造教训与体会 五、阶段性工作目标实现的原因： 我公司能够在04年3月31日将北入口、游泳池及中心会馆周边景观如期交付，在04年7月31日将一期工程如期交付，使阶段性工作目标得以实现，其主要原因如下： 合肥·桂花园一期工程营造教训与体会 1．与集团公司领导的重视、支持分不开。 03年下半年集团公司宋卫平董事长二次赴合肥·桂花园工地检查、指导工作，并在03年7月25日公司全体员工大会上明确要求“安徽公司工程管理状态和工程原因必须在03年10月份之前有明显的改观，在年底前必须达到集团在杭项目工程管理和工程质量同等水平”。集团公司执行总经理应国永、马力，副总经理吴东升也多次赴安徽公司指导、督促工作。 合肥·桂花园一期工程营造教训与体会 2．与集团公司各职能部门的支持、服务、管理分不开。 3．与公司经营班子和公司全体员工思想统一、目标明确、齐心协力分不开。 03年下半年以来，通过集团公司宋卫平董事长的严厉批评和教育，公司高度认识到工程建设的重要性，充分认识到工程质量问题不但对客户利益、公司利益以及公司的社会形象都将造成极大的损害还会危及公司的生存和发展。因此，把工程建设、管理作为公司工作的重中之重，狠抓整改抢进度、注重质量抓标化，同时公司各部门也给予了充分的理解、支持与配合。 合肥·桂花园一期工程营造教训与体会 4．与工程系统员工用心学习、严格把关、勤奋工作分不开。 面对桂花园工程建设、管理中存在的困难和问题，工程系统的员工选择的不是退却，而是“知耻而后勇”，在整整一年的时间里，他们以必胜的信念、旺盛的斗志、坚强的毅力、吃大苦耐大劳的精神，边学边干，克服种种困难，终于实现了04年7月31日按时交房的工作目标，也深深地体会到“天道助勤”的道理。 5．与公司积极主动导入集团公司各类人力、技术资源分不开。 合肥·桂花园一期工程营造教训与体会 6．与认真做好各施工单位的沟通、协调