组织行为学作业---华为激励制度的功与过精选.docVIP

案例：华为激励制度的功与过 华为技术有限公司成立于1988年，总部在深圳，是一家专门从事通信网络技术与产品研发、生产以及销售公司，2009年华为全球销售收入1492亿人民币，同比增长19%，净利润183亿人民币，净利润率12.2%。根据收入规模计算，华为已经成功跻身于全球第二大设备商。它的产品与解决问题方案已经应用于全球100多个国家和地区，全球用户超过10亿。目前华为员工8万多人。如此众多的员工，华为是如何进行激励的？ 狼性的激励文化 让我们先来看华为突出的企业文化。华为非常崇尚“狼”，华为缔造者任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。野狼有三个特点：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神。三是群体奋斗的意识。一个企业必须具备这三个特性。 2001年2月，华为还在发展时任正非就意识到了“华为的冬天”。提出华为的危机、萎缩和破产一定会来到，以此提高习惯高歌猛进的华为人的抗跌能力，并提出，一家企业只有经历了九死一生还能活着，这才是真正的成功。 2004年《狼图腾》一书出版，华为的文化被中国很多企业争相学习。处于高压力、高工资、高负荷下的华为员工，沉浸在对未来美好的向往中。 1+1+1的激励之道 华为有1+1+1的说法，即员工收入中工资、奖金、股票分红的比例是相当的，由这三部分组成员工的收入。 华为的工资相对于同类公司是比较高的，应届本科生起薪4000