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2018年一级建造师 建设工程项目管理高分学习笔记本人已通过考试分享学习资料(2018自编修订版).doc 46页

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一级建造师 建设工程项目管理 高分学习笔记 本人已通过考试 分享学习资料 目录 第一章 建设工程项目的组织与管理(30分) 3 第一章 第1节 建设工程管理的内涵和任务(1分) 3 第一章 第2节 建设工程项目管理的目标与任务(3分) 3 第一章 第3节 建设工程项目的组织(4~5分) 4 第一章 第4节 建设工程项目策划(1~3分) 5 第一章 第5节 建设工程项目采购的模式(5~6分) 5 第一章 第6节 建设工程项目管理规划的内容和编制方法(1分) 6 第一章 第7节 施工组织设计的内容和编制方法(2~3分) 7 第一章 第8节 建设工程项目目标的动态控制(3~4分) 7 第一章 第9节 施工企业项目经理的工作性质、任务、责任(4分) 8 第一章 第10节 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程(1分) 9 第一章 第11节 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法(3分) 9 第二章 建设工程项目施工成本控制(13~14分) 10 第二章 第1节 施工成本管理的任务与措施(3分) 10 第二章 第2节 施工成本计划(4分) 11 第二章 第3节 施工成本控制(4分) 12 第二章 第4节 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法(4分) 13 第三章 建设工程项目进度控制(17~18分) 14 第三章 第1节 建设工程项目进度控制与进度计划系统(2~3分) 14 第三章 第2节 建设工程项目总进度目标的论证(2~3分) 14 第三章 第3节 建设工程项目进度计划的编制和调整方法(8~9分) 15 第三章 第4节 建设工程项目进度计划的编制和调整方法(3~4分) 17 第四章 建设工程项目质量控制(23~25分) 18 第四章 第1节 建设工程项目质量控制的内涵(2~4分) 18 第四章 第2节 建设工程项目质量控制体系(3~4分) 19 第四章 第3节 建设工程项目施工质量控制(5分) 20 第四章 第4节 建设工程项目施工质量验收(4分) 23 第四章 第5节 施工质量不合格的处理(4分) 24 第四章 第6节 数理统计方法在工程质量管理中的应用(3~4分) 25 第四章 第7节 建设工程项目质量的政府监督(1~2分) 26 第五章 建设工程职业健康安全与环境管理(13~16分) 27 第五章 第1节 职业健康安全管理体系与环境管理体系(1~2分)自己取舍 27 第五章 第2节 建设工程安全生产管理(4分) 28 第五章 第3节 建设工程生产安全事故应急预案核事故处理(4分) 29 第五章 第4节 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求(3分) 30 第六章 建设工程合同与合同管理(25分) 31 第六章 第1节 建设工程施工招标与投标(3分) 31 第六章 第2节 建设工程合同的内容(4~5分) 32 第六章 第3节 合同计价方式(4~5分) 34 第六章 第4节 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保(4分) 36 第六章 第5节 建设工程施工合同实施(4分) 37 第六章 第6节 建设工程索赔(3~4分) 38 第六章 第7节 国际建设工程施工承包合同(2~3分) 39 第七章 建设工程项目信息管理(2~3分) 40 第一章 建设工程项目的组织与管理(30分) 第一章 第1节 建设工程管理的内涵和任务(1分) 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。(讨论和定义项目做什么) 项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。 建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作,其核心任务是目标控制。 建设工程管理工作是一种增值服务,涉及项目全寿命周期,核心任务是为工程建设和使用增值。 第一章 第2节 建设工程项目管理的目标与任务(3分) 项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段;项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是:子项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。 项目决策阶段的主要工作有:编制项目建议书;编制可行性研究报告; 项目管理的核心任务是目标控制;业主方的项目管理是项目管理的核心。 施工方的项目管理包括:施工总承包方

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