4人力资源部管理程序004.doc

文件履历记录表 制订部门 编制日期 制订人 审核 批准 品管部 2012.10.15 辛凤明 页号 版本 修订章节 修订内容 制订人 审核 批准 生效日期 1/5 A0 新制订 辛凤明 2012.11.01 一、目的： 通过对质量管理系统有关的人员进行资格鉴定，提供适当的教育训练，以便能够胜任这些工作。 二、范围： 与质量系统有关的所有人员。 三、权责： 人力资源部：负责新工进厂岗位前培训及全厂培训记录的归档。 各部门：负责本部门上岗培训，在职培训及考核。 四、定义： 职员：管理人员及专业技术人员。 五、作业内容： 1．资格鉴定与聘任： 1．1各部门根据生产需要，需招聘职员工时，应填写<招聘员工申请表>，并交由人力资源部经理批准。 1．2员工之招收由人力资源部负责面试,面试合格后填写《人事登记表》，由人力资源部办理有关入厂手续，并进行入职培训。 1．3特殊岗位职员工的招聘须由用工部门指派人员负责面试及考核,合格后才予以录用。 2．年度培训计划制定： 2．1各部门根据本部门实际情况制订本部门<年度培训计划>并交人力资源部。 2．2人力资源部将各部门之<年度培训计划>进行汇总、整理，并对时间安排有冲突之部门予以协调。 2．3人力资源部汇总后针对各部门的年度培训计划制订全公司之<年度培训计划>，并交人力资源部经理批准后，复印发放至各相关部门及人员，依据实施。 2．4<年度培训计划>若有增减和更改，应由人力资源部修订后重新发放，并将原有的收回。 3．培训： 3．1岗前培训： 3．1．1所有新进之员工，由人力资源部负责人或指派所属部门人员，对新员工进行培训，一般培训内容有： A．公司概况，员工手册 B．质量方针、质量目标 C．消防知识 D．物料认识及使用 E．工具、设备使用 F．操作技能 G．其它 3．2岗位培训： 各部门负责人应对本部门新上岗人员进行培训，培训可参考以下资料。 3．2．1岗位职务说明书。 3．2．2作业指导书。 3．2．3检验规范。 3．2．4培训教材（需要时）。 3．3内训及外训： 3．3．1内训：各部门根据<年度培训计划>安排，在规定的时间内安排相关人员培训。 3．3．2外训： 3．3．2．1如需要出外培训时，应由部门主管书面申请，经董事经理批准。 3．3．2．2出外培训后的证书，应将复印件保存于人力资源部存档。 3．4培训效果之评估： 3．4．1新职员/员工之考核：各部门在职员/员工培训期满后，每半年考核职员/员工的工作表现，并上交人力资源部存挡。如两次考核不合格时，将做出以下处理： 3．4．1．1不录用 3．4．1．2或重新培训 3．4．2考核方式可用口试、笔试、操作等。 3．5培训结果应记录于《员工培训记录》。 3．6职员工相关记录均应保存于人力资源部存档。 六、相关文件： 1．入职要求一览表 七、使用表单： 1．员工培训记录 2．招聘员工申请表 3．年度培训计划 八、附件： 入职要求一览表(本表只作为参考) 职 位 学历及要求 同等要求 经理(厂长)A级 本科以上学历2年以上相关经验 大专以上学历,5年以上相关经验 经理(厂长)B级 大专以上学历，5年以上相关经验 中专以上学历,8年以上相关经验 经理(厂长)C级 大专以上学历，4年以上相关经验 中专以上学历,6年以上相关经验 副经理 大专以上学历，3年以上相关经验 中专以上学历,3年以上相关经验 主管 大专以上学历，2年以上相关经验 中专以上学历,3年以上相关经验 经理助理A级 大专以上学历，1年以上相关经验 大专以上学历,3年以上相关经验 经理助理B级 中专以上学历2年以上相关经验 高中以上学历,3年以上相关经验 高级工程师A级 高级会计师A级 本科以上学历，3年以上相关经验 大专以上学历,8年以上相关经验 高级工程师B级 高级会计师B级 本科以上学历，3年以上相关经验 大专以上学历,6年以上相关经验 工程师(高