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系统分析与设计;SYS-16: 项目管理;大连理工大学 软件学院;项目;项目管理;曼哈顿计划 (Manhattan Project) ;项目管理;历史;历史;大连理工大学 软件学院;项目管理 ?;12;1. 项目启动;14;1. 项目启动;1. 项目启动;方便面;方便面;方便面的目标;1. 项目启动;1. 项目启动;1.1 发现问题;1.1 发现问题;1.2 定义问题;1.2 定义问题;1.2 定义问题;1.2 定义问题;1.2 定义问题;;1.3 选择项目;2. 确定可行性;2. 确定可行性;2.1 定义目标;2.1 定义目标;;2.1 定义目标;;2.1 定义目标;2.2 确定资源;2.2 确定资源;2.3 判断可行性;3. 活动规划和控制;3.1 估计所需的时间;3.1 估计所需的时间;3.1 估计所需的时间;3.1 估计所需的时间;3.2 使用甘特图安排项目进度;3.2 使用甘特图安排项目进度;3.3 使用PERT图;3.3 使用PERT图;3.3 使用PERT图;3.3 使用PERT图;3.3 使用PERT图;3.3 使用PERT图;3.3 使用PERT图;3.3 使用PERT图;4. 基于计算机的项目进度安排;基于计算机的甘特图;基于计算机的PERT图;4.1 时间定量;4.2 项目管理;4.3 解决系统复杂性;5. 功能点分析;5. 功能点分析;;;;;;5. 功能点分析;5.1 估计项目的人员需求;5.2 风险管理;6. 管理分析与设计活动;7. 项目特征;项目的特征;名词术语;一切都将是项目，一切都将变成项目;项目标准条件 ;项目和运作的比较;项目管理过程;PDCA(Plan-Do-Check-Act的简称);PDCA(Plan-Do-Check-Act的简称);PDCA(Plan-Do-Check-Act的简称);项目生命期;项目管理知识体系（PMBOK）;项目管理知识领域;项目管理标准化、模块化;项目管理标准化、模块化
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