管理学-第6章 计划.ppt

问题讨论 1、计划是否有助于我们获得成功？ 2、你经常做计划吗？ 自我评估： 为什么不做计划? 一 计划的定义 狭义的计划:指为实现既定目标所制定的具体行动方案。 广义的计划:指为实现组织既定的目标，对未来的行动进行规划和安排的活动。 二 计划的性质 计划的性质决定着计划必须设定一个目标，必须在管理工作中居于领先地位。 目的性，是生物界和人类社会普遍具有的一种性质。例如生物的进化，就显出一种目的性，而在人类社会中，目的性则表现为人的一种有意识的活动。 二 计划的性质 二 计划的性质 制定计划是各级主管人员的一个共同职责。 各级管理人员所制定的计划的范围、内容不同而异。高层管理人员制定组织的总体计划，把握全局方向和目标；中层管理人员制定部门计划，诸如财务计划、市场计划、人事计划等，确定在整体目标实现过程中，各部门自身的具体目标；而基层管理人员则要制定具体的作业计划，以配合生产计划的最终实现。 二 计划的性质 效率性是指从组织目标所作贡献中扣除制定和执行计划所需要费用及其他因素后的总额。指在资源一定的情况下，如何使方案产生最大的效益。 对于营利性组织来说，效率是指计划的成本收益比率。计划的编制和实施是要支付成本或费用的，如果其收益大于成本，就可以称之为有效率的，反之，就是没有效率的或效率低的。对于非营利性组织，计划的结果取决于决策者的价值标准。 三 计划的作用 计划的类型 一 计划的分类 隆中对 亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？。。。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。” 引领数字时代（2000年～现在） 二 计划的层次体系 滚动计划法 3、评价 优点：推迟了对远期计划的决策，增加了计划的　准确性，提高了计划工作的质量；同时这种　计划方法使长、中、短期计划能够相互衔接，即保证了长期计划的指导作用，使得各期计划能够基本保持一致；也保证了计划应具有的基本弹性，特别是在环境剧烈变化的今天，有助于提高组织有应变能力。 缺点：在于加大了计划的工作量。 甘特图 网络计划技术 路线与关键路径 ①→②→④→⑥ 路长：8 ①→②→③→④→⑥ 路长：15 ①→②→③→④→⑤→⑥ 路长：13 ①→②→③→⑤→⑥ 路长：12 ①→③→④→⑥ 路长：16 ①→③→④→⑤→⑥ 路长：14 ①→③→⑤→⑥ 路长：13 一条路线上各项作业的时间之和是该路线的总长度（路长 ） 线性规划方法 计量经济学方法 一 目标管理的含义和特点 1 什么是目标管理 目标管理是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础形成的一套管理制度。目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)1954年提出的 简言之，目标管理就是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。 2 目标管理的特点 二 目标管理过程 三阶段： (1)目标设置 (2)组织实施 (3)检查和评估 三 对目标管理的评价 (1)优点 ①使组织的目标性增强，促成了管理的改进 ②有助于改进结构和职责分工 ③形成激励 (2)缺点 ①目标设置困难 ②偏重短期目标 ③缺少灵活性 在总体计划中，用线性规划模型解决问题的思路是，在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大的总产量计划。该方法的最大优点是可以处理多品种问题。 计量经济学是运用现代数学和各种统计的方法来描述和分析各种经济关系的方法，它以经济学中关于各种经济关系的学说作为依据，运用数理统计方法，根据实际统计资料，对经济关系进行计量，然后把计量的结果和实际情况进行对照。 计量经济学方法解决实际问题的程序： 因素分析 建立模型 参数估计 实际应用 目录 ? 计划的意义和内容 ? 计划的类型 ? 计划的流程 ? 现代计划的技