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《稻盛和夫的实学经营和会计》.pdf 136页

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序章 我的会计学是怎样诞生的 我 的经营原 点和会计 在 各 方友 好支持 下成 立 京瓷 时 ,我 只是个 二 十七 岁 的技 术人 员 ,没有经营 的经验 。我在 以前 的公司 曾经做过从产 品开发到商 品 化 的各个环节 的工作 ,当时我想 ,开发新产 品,投入生产 以及把商 品卖到市场这三件事,也不会太难吧。 但是关于 “会计 ”我却一无所知 。第一次看资产负债表时,我甚 至 以为 ,右 手 上 有“资本 金 ”,左 手 上 有“现 金 和 存 款 ”,所 以“把 钱 分 在两只手上 ,就两边都有 了”。当时我 的会计知识和经营知识就是 这 么少 。 既然这样 ,我能做到的,就是一心一意埋首工作 。但是 ,由于我 是经营者 ,部下们无论遇到什么事都要靠我判 断 。京瓷又是一个 刚 刚成立 的小企业 ,只要有一个判 断错误 ,公司就会完蛋 。我夜不能 寐地考虑 :我应该 以什么标准做判断?怎样才是正确的经营 ?我想 , 如果在 经 营 中做 了什 么不合乎道 理 的事 或违 反道德 的事 ,经 营一 定不会顺利 的 。既然是这样 ,既然我没有经营知识 ,那就把一切事 情对照原理原则判断 ,对遇到的每个 问题 ,都用 自己能够认可 的方 法 去 开 拓道 路 。“对 呀 ,必 须 这 样 做 。”我 决 心恪 守 原 理 原 则 ,即社 会 公认的道理 ,在好好做人的基础上经营 。 回顾 当初 ,也许那时未 曾接触过经营 的常识反而是幸运 的事 。 因为 ,关于经营 的一切 ,我都得 以从头理解 ,内心认可之后才做 出 判 断 ,所 以我经 常在 考虑 ,经 营应 该是 怎样 的 ,经 常考虑 经 营 的 本 质 。 关于 “会计”亦然。我经常考虑它的本质,如果 自己预计的东西 和实际结算出来 的数字不一致 ,我马上会要求财务人员详细说明。 我想知道 的,不是会计或税务上教科书式的说 明,而是会计 的本质 和在其 中起作用 的原理 。通 常从财务人员那里很难得到满 意 的解 释 。他们会 说:“会计 就是这样 的。”即使他们 这样说 ,我 仍会打破沙 锅 问到底: “为什么就是这样的?”直到我能够认可才罢休。 和财务部长反复争论产生 了我 的会计学 在我确立会计学 的过程 中起 了最重要作用 的,是在京瓷创立 的第八年加入公司的斋藤财务部长 。当时他 已经五十岁,曾在设立 于战前的一家历史悠久的企业工作 ,经验丰富。而我当时只有三十 几岁,是个技术人员出身的经营者。 当时的京瓷规模还很小 。在他加入公司之前, 年 月期 的 销售额是六亿 四千三百万 日元 ,税后利润是一亿二百万 日元。 刚来的时候,他 的意见常常和我 的意见对立,我们常常激烈争 论。对于他来说,我是财务方面的外行。虽说我是总经理,但是他也 很 自信,不肯轻易让步。而我呢,不管我的疑问是多么琐碎的小事, 我都毫不客气地质问他: “为什么用这种票据?” “从经营的角度应 该是这样 ,从会计 的角度不是这样 吗 ?”等等 ,刨根 问底 ,反 复 问“为 什么 ?”即使 他最后认输说:“总之在会计上就是这样 。”我还是不依 不饶: “这不是回答。不能回答经营者想知道的问题,那样的会计没 有意义。”直到他的解释能让我认可。 最初他一定对我 的问题感到很吃惊 ,觉得我是在无理取 闹吧。 他对 自己的专业十分 自负,对他而言,我提 的问题恐怕是难 以想像 的难题怪 问。他心里一定觉得这是外行人在刁难 内行人。但是,过 了几年 ,他的态度突然转变 ,变得诚恳听取我 的意见 了。他接受了 我从 “经营应该是怎么样的”这个角度就会计发言,积极地吸收迄 今没有接触过 的见解 。后来我 问过他为什么转变,他说,因为察觉 到“总经理所说 的,都直逼会计 的本质 ”。 为 了把 自己领会到 的东西传授给其他会计人员,他常常组织 学习会,开始教他们。后来他还总结出 《京瓷财务规程》,现在的京 瓷财务部仍然继承着这个规程 。在规程 的开头,他把从和我 的争论 中学到的会计本质称为 “京瓷哲学 中诞生 的会计思想 ”。这是 以经 营为 目的的会计 。 后来,他作为财务部长,参与了公司的上市,以及相当于在美 国发行股票 的美 国预托证券 ( )的发行等工作,见证了京瓷的 急

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