浅谈工业厂房中对建筑劳务分包技术管理.doc

浅谈工业厂房中对建筑劳务分包技术管理 导读：就爱阅读网友为您分享以下“浅谈工业厂房中对建筑劳务分包技术管理”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 浅谈工业厂房工程中对建筑劳务分包的技术管理 重庆工业设备安装集团有限公司四分公司 唐恒雄 摘要：技术管理是质量控制的关键，在建筑劳务班组技术管理过程中，提高管理者自身管理水平，多元化发展是安装企业在行业竞争中面临重要课题。 关键词：建筑劳务 质量控制 技术管理 随着社会经济发展，建筑行业竞争愈发激烈，若安装企业总是承揽单一机电安装项目，那么由于承接任务的局限性势必将被建筑行业所淘汰。因此，根据在四川常青树项目的建筑专业施工经验结合查阅的相关资料，从厂房建筑工程的基础到主体结构施工过程中质量控制所遇到的问题和积累的经验，提供一些粗浅的看法，希望对以后企业在承接类似项目施工管理过程中有些帮助。 一、做好建筑原材料现场管理，建立送检台账。 建筑工程材料与安装专业相比，种类较少，数量较多，主要原材料有砂石料、水泥、钢筋、砖等，堆放时都有各自要求，如砂石料堆放地面应当硬化，并且已检与待检要分开堆放；水泥应堆放在专门搭设的水泥棚内，堆放时与地面架空并做好防雨措施；钢筋堆放在加工棚附近便于加工，用木枋做垫木做好隔土措施，上铺彩条布防止钢筋淋雨出现锈蚀；现场用配砖、标砖、空心砖、多孔砖等应根据现场情 况，堆放在作业点附近并堆码整齐，减少搬运成本。与安装专业不同，这些材料均在现场堆放且数量大，材料随用随取，基本流程:计划→采购→进场→检验→使用，没有安装专业材料管理流程中的入库与领料环节，管理程序相对简单。 材料取样检测是建筑工程中的一个重要环节。由于建筑工程材料几乎为原材料，又涉及结构安全，与安装专业不同，仅提供厂家合格证或检验报告无法满足设计规范要求，而且也不能像安装专业那样进行功能试验如试验、调试等，建筑工程原材料的取样检测工作几乎都应在原材料使用前进行，不同原材料检测项目和要求也不一致。如水泥需检测其7d和28d强度、稠度、凝结时间等，取样数量与水泥品种、标号、厂家年产能力、存放时间有关；水泥砂浆取样与砌体数量、工作班有关，养护时间一般为一昼夜；钢筋检测其屈服强度、极限强度、延伸率等，检测项目不同取样长度也不同，另外，钢筋搭接焊和对焊也应分别进行取样；砂石料主要检测其颗粒级配、含泥量等，砂按粗中细分类，石按粒径分类；商品砼试块从运输车中随机取样，达到28d龄期后送至实验室进行抗压、抗折、配合比设计、容重等检测；烧结普通砖进行抗压检测，烧结多孔砖进行抗压和抗折检测。由于原材料到场及使用时间不尽一致，在原材料到场后及时邀请建设和监理单位现场见证取样送检，并根据批次，时间、数量和送检情况建立相应管理台账，做到原材料可追溯性，这点与安装专业工厂化预制中材料的可追溯性类似。一个侧重于材料送检情况，另一个侧重于厂商生产质量和工人技能水平。 二、打破建筑队伍施工过程中惯性思维，对质量通病“零”容忍 建筑工程是我们安装行业接触较少的领域，基础及砌体属于隐蔽工程，劳务队伍在施工时往往以此为“借口”忽视施工质量，认为质量通病是理所当然的存在。譬如在基础垫层施工过程中认为垫层是起隔土和平整作用而节约成本致使厚度达不到设计要求；模板加固过程中为节省混凝土为减少地梁截面致使钢筋保护层不够；短柱与承台吊模位置由于振捣困难而减少振捣时间次数，致使蜂窝麻面现象严重；砌体施工中未按三顺一丁或一顺一丁方式砌筑、马牙槎变成先进后退、拉结筋长度不够、不同材料结合面未挂设钢丝网就开始抹灰等，这些都是由于施工中凭自身以往工地施工经验，导致隐蔽工程对感观要求不高这一惯性思维而造成，从而出现质量通病。 因此，我们应该着重围绕那些在施工过程中容易被忽视的环节，认真熟悉图纸，仔细查阅规范，做好班前交底，注重过程管理，及时变换思维角度，纠正劳务队伍中惯性思维，从规范化管理过程中不断积累正确的施工经验。 三、加强技术管理，杜绝以包代管 首次接触建筑工程的技术管理，由于对专业知识不熟悉，管理难度大，容易出现以包代管现象。 首先，明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。建立各级技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织项目部施管人员，学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、 检查、评定和验收。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员QC活动，通过 pdca循环，解决技术瓶颈。 其次，仔细熟悉图纸、完善施工技术交底制度。技术交底决定了施工工程的质量水平和工程施工的进度，是技术管理中的主要工作。无论是工程整体的施工还是部分的施工， 及时准确地进行技术交底工作是必不可少的。项目部的技术负责人应向下一级的现场施工员技术交底， 现场施工