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集团公司2012年年中工作会议暨 管理提升活动动员大会经验材料 三次经营联合创效 推动公司持续快速和谐发展 第三工程有限公司 近年来，三公司严格按照股份公司、集团公司的要求，结合自身实际，遵循“多储备，精管理，调结构，提素养，上台阶”的工作方针，大力弘扬“四种精神”，倡导“二次创业”，统筹市场经营、变更索赔和成本管控，“三次”经营共同发力，持续推进公司创效水平，为公司提出的“率先发展，科学发展，和谐发展”奠定了基础。 2005年至2011年来，三公司累计自行承揽任务123亿元，一次经营利润达到9亿多元；协助项目完成变更索赔率达到17.5%；自揽项目累计实现利润7.6亿元，购置固定资产25109万元，上交集团15465万元。天津海河开启桥项目获得鲁班奖，有三项管理成果获山东省管理创新成果一等奖，其中完全责任成本控制管理获得国家级管理创新成果奖。下面我把三公司在三次经营联合创效方面的一些做法给大家汇报一下，不成熟和需要改进的地方，请大家多多予以帮助： 一、看重责任，理念率先为导向。 公司党委在学习实践科学发展观活动过程中，坚持解放思想和理论武装，强化责任意识和发展意识。在冷静的分析企业所面临的发展环境和自身状况的情况下，重新审视自身价值，对发展能力进行重新评估，认为没有思想的大解放，就不会有企业发展的大思路，就没有企业的大发展，只有率先解放思想、转变观念，才能将企业改革、发展推向快车道。一是推进思想解放，筑牢率先发展、科学发展、和谐发展的思想基础。公司党委在着力解放领导班子思想的同时，把工作的着力点放在职工思想观念的更新改造上，通过“教育发动，舆论推动，典型促动、激励催动”的办法，因势利导，循序渐进，帮助员工突破旧的思想观念的束缚，树立起“三个发展”的发展理念，以职工群体和职工精神的再造，推进转化成为现实的生产力，为企业改革、创新发展推波助澜；二是树立精益意识，构筑精心经营、精细管理、精打细算的价值体系。在任务承揽方面，坚持中长期市场培育开发和当前任务承揽两条腿走路，放眼“大市场、大业主、大项目”的经营战略，加快企业由“生存型”向“发展型”、项目结构由“单一”向“多元”、企业管理由“粗放”向“精细”、经营发展由“数量”向“质量”的转变，提高企业市场竞争和规避风险的能力；在基础管理方面，实现管理的流程化、制度化、规范化和信息化，制度执行严格到位；建立“低成本竞争、高品质管理”的管理格局，强势推进以“一个体系，八项制度”为主要抓手的完全成本管理体制；三是规范管理模式，构建手段创新、科学合理、高效运转的管理格局。在管理理念上，以“全面价值观念”、“开拓创新观念”、“精益求精观念”和“可持续发展观念”指引企业确立现代管理意识，促进管理创新；在管理方法上，应用系统工程、目标管理等手段，对工程建设全过程实施动态、量化、科学的系统管理和控制；在管理手段上，运用信息技术提升企业项目管理水平，保证项目预定目标的实现；在运行机制上，推行“扁平化”管理，减少管理层次；在资源配置上，实现内部市场与外部市场的对接，形成人、财、物、技术、管理等资源的合理流动。 二、建章立制，制度规范为基础。 1、一次经营要突出市场经营的龙头地位。一次经营不仅决定着企业的发展速度和质量，而且影响着企业的发展方向，因此，公司高度重视经营承揽工作，主管领导亲自抓，经营部门全力抓，上下配合全面抓，逐步形成了全员参与经营，重视经营，用心经营的格局。 为进一步规范和加强管理工作，确保工作规范、合理、科学，公司进一步采取措施，从六个方面进行了规范。一是完善对相关进行了职责分工。由公司直接，，。二是结合公司的实际，对管理办法进行进一步修订和完善，规范。三是专家库，。四是专业人员对进行强化培训，积极建立和实施培训教育、定期考核和准入、清出的动态管理机制。五是加强队伍建设，除了对加强业务培训外，定期开展警示教育和反腐倡廉教育，强化廉政教育。六是严格队伍管理，要求相关部门及人员认真履行管理制度，坚持按程序办事，确保管理运作的。“法人管项目”的优势就在于能通过对项目资源的集中控制，特别是人、财、物三大要素管控，实现项目作为成本中心、企业作为利润中心的管理目标，实现集约化管理。 成本管理体系、人力资源管理体系、资金财务管理体系、物资设备管理体系及监督考核体系配套的网络信息管理系统借助信息系统实现法人层面对工程项目的“零距离”管理。对项目人、财、物等资源的有效掌控，“一收就死，一放就乱”“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与共同发展的一系列管理活动。以人为本的管理主要是指在管理过程中。以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。 ”先进集体和个人评选、项目经理进级制度的落实、各专家库的建立等各种评先