2009年某制药公司各部门员工绩效考核表(标准)汇编(DOC 42页)详解.docVIP

某制药有限公司员工绩效考核表 目 录 市场部经理月度考核表 ............................................... 2 策划主管月度考核表 ................................................. 4 客户主管月度考核表 ................................................. 6 销售部经理月度考核表 ............................................... 8 省部经理月度考核表 ................................................ 10 生产部部长月度考核表 .............................................. 12 车间主任月度考核表 ................................................ 14 综合管理部部长月度考核表 .......................................... 16 人事主管月度考核表 ................................................ 18 行政主管月度考核表 ................................................ 20 财务部长月度考核表 ................................................ 22 会计月度考核表 .................................................... 24 出纳月度考核表 .................................................... 26 品质部部长月度考核表 .............................................. 28 化验室主任月度考核表 .............................................. 30 员工年度自我评价表 ................................................ 32 员工能力考核改善表 ................................................ 34 员工能力考核改善表 ................................................ 36 员工能力考核改善表 ................................................ 38 年度考核汇总表 .................................................... 40 市场部经理月度考核表 评分标准： 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 策划主管月度考核表 评分标准： 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 客户主管月度考核表 评分标准： 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 销售部经理月度考核表 评分标准： 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 省部经理月度考核表 评分标准： 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 生产部部长月度考核表 评分标准： 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 车间主任月度考核表 评分标准： 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 综合管理部部长月度考核表 评分标准： 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。 人事主管月度考核表 评分标准： 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 行政主管月度考核表 评分标准： 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 财务部长月度考核表 评分标准： 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 会计月度考核表 评分标准： 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占