班组安全管理与建设概要.pptx

班组安全管理与建设;01;;危害辨识与风险评估;;;事故预防的重点是减少不安全的工作行为。 当然，不代表我们对4%的物的不安全状态不重视。;;事故冰山理论;;;;法律法规体系;《中华人民共和国安全生产法》;;;1、班组长：在生产现场，直接管理生产作业员工，并对其工作结果负责的人。;;;;最好的类型;你是属于哪种类型？在自己身边的班组长又是哪类的原型？要知道，好的班组长需要具备很多方面的能力，只会干活、不会动脑的人，是当不好一个合格的管理者的。;;制度汇编;;;;;;贯彻落实班组建设八项基本条件： 班组理念1中心； 行为规范2方面； 组织建设3要素； 技术交底4原则； 工作准备5具备； 过程控制6管理； 常见制度7基本； 管理看板8模块；;班组理念1中心;行为规范2方面（安全、质量）;组织建设3要素;技术交底4原则;工作准备5具备;过程控制6管理;工作后-工完料尽场地清（班组“6S”管理）;常见制度7基本;管理看板8模块;班前会作业安全分析（JSA）”;;STEP B 每一步骤要具体而明确 描述时，使用动词词汇（打开、转动、安装、关闭…） 每个步骤简明扼要说明“做什么”，不是“如何做” 步骤划分最好能控制在5-10步之内。如作业步骤超过10步则应考虑划分成不同的作业 给每个步骤编号;--;;每周安全活动日座谈会;1）学习有关安全文件，有针对性反馈内外部的事件信息;;设置了10项实操技能培训和评估模块，每个模型建立了规范化的技能评估流程和考核标准，其中，急救模块联合当地红十字会专业培训机构进行技能培训和取证。;正确脚手架;受限空间培训模块;综合培训模块;综合培训模块——起重吊装;综合培训模块——LOTO培训;综合培训模块——高处作业;消防/动火作业培训模块;用电安全培训模块;手/电动工具培训模块;急救培训模块;项目现场施工“危险作业许可”共18类，如动火作业、受限空间作业、放射性工作、起重作业等。现场HSE专职人员直接参与“作业许可”相关方案审核、先决条件检查、过程旁站监督等管理工作。;签署作业许可证的人员必须参加过PTW培训;;做的标准;班组器材管理;做的标准;做的标准;良好做法(仓库);根据公司《HSE设施及标识图册》（QB/SNP-M-1.1-001-2011），依托项目成立安全文明施工与项管理小组，制定与项管理方案，开展安全文明施工日检、周检， 幵定期召开安全文明施工周例会，协调解决现场问题，持续改迚，现场安全文明施工标准化管理。;依托项目设计电缆支架和临时电缆桥架标准化敷设电缆。;根据“人—机—场所”结合原理，对生产区域进行合理规划，实现了现场定置化管理。;做的标准;（1）把HSE作为班组的核心价值