企业中层管理者的执行力PPT.ppt

企业中层管理者的执行力;学员提出的问题;;什么是管理？;一、中层管理者的角色认知;中层管理者的重要作用;中层管理者集“下属、上司、同事”于一身;认识你自己?Know yourself;;认识自我，自知之明 ; “1区”是双方都已觉察的区域，“4区”是双方都未觉察的区域，“3区”是 自己 已经意识而他人不曾觉察的区域，“2区”是他人已觉察而自己未意识到的区域。 对自己最不利的是“2区”，自己的重要任务是扩大“1区”。 ;“白宫书记”张治安; 重庆忠县黄金镇政府办公楼;;谦虚谨慎，严于律己;“你却不知修（羞）”;相关链接;;仲祖文：干部不妨看低一点自己，看高一些群众;二、组织、领导、管理的联系与区别;相关链接;创口岸船舶品牌，塑一流企业形象;（二）什么是领导？;（三）领导与管理的区别;管理学的创始人－－亨利·法约尔;打个比方;打个比方;;;;;;四、领导者的职、权、责;要使权力成为发动机;;领导就是责任;2009年7月13日,中办、国办印发《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》;7.23 动车追尾;;责任重于泰山;十面“霾”伏; 相关链接;;;;;;;人民的好书记－－焦裕禄;2009年4月1日，习近平视察兰考，看望焦裕禄子女。 ;;2013.4 习近平夫妇同时入选时代周刊最具影响力人物;;;;;;;;; 领导力与执行力;影响力就是领导力;; 领导力;相关链接;企业中层管理者的执行力; 不同层次人员表现的执行力不同： 决策层 → 注重理念和机制（强调战略） →正确性 管理层 →注重协调与落实（强调策略） →有效性 执行层 → 注重流程和方法（强调技术） →操作性 执行力对组织来说是将长远目标落到实处。 ;相关链接;相关链接;相关链接;姜汝祥《请给我结果》：“48字真经，一箭洞穿执行力”;姜汝祥《请给我结果》：“48字真经，一箭洞穿执行力”;姜汝祥《请给我结果》：“48字真经，一箭洞穿执行力”; “什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单” “什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。” ----张瑞敏 ;姜汝祥《请给我结果》：“48字真经，一箭洞穿执行力”;姜汝祥《请给我结果》：“48字真经，一箭洞穿执行力”;先完成，再完美;姜汝祥《请给我结果》：“48字真经，一箭洞穿执行力”;执行——不找任何借口;打造执行力团队 ;企业中层管理者的执行力;好团队的六个特征;明确的组织目标;;;;有效的自主管理;有效的自主管理;有效的自主管理;合理的价值取向;;良好的人际关系;;“地狱与天堂” ;完善执行 —— 有效提升团队执行力;有效执行的核心要素：;战略;2.谁来执行-----具有执行力的人员;高执行力企业中层管理者之基本特征;;流程优化的方法：;一张“万里长征图”引发一项改革 ; 控 制 人们不会做你强调的事，只会做你要检查的事。; ;;三点建议;习近平：“做实际工作情商很重要”;;;湖南正副局长互殴 ;高考奇才，多次退学。;（四）领导者的情感智慧;;EQ观点;1;4;“他是敲了，不过，父亲用的是美制皮凉鞋” ;“巾帼不让须眉”;中国男篮队员武功超群;先秦儒家的自我修养;领导者的情感智慧;【相关链接】：北大教授孔庆东：“中国人要外圆内方”;新华社发文评孔庆东辱骂记者：岂能把粗鲁当个性 ;相关链接;三点建议;二、增强内在素质，提升综合能力;如何提高领导者的领导力;钱学森谈思维与创新;1.科学思维能力;“了不起的逆向思维”;领导者的领导力;创新思维;“两向旋转发电机”;3.自我表达能力;你替谁说话？;2012.1.13 人民日报：公众人物要好好学“说话” ;广州消防战士姚携炜为救跳轨者英勇牺牲 ;语言文明;“你怎么骂我屁？”“不是骂你屁，你就是皮。” ;A;相关联接;2012年3月11日中国网;学生半裸身抗议领导讲话太长 ;讲话要通俗易懂;《毛泽东传》?作者：罗斯·特里尔 ;2013.9.6 习近平会见默克尔;　;;;1;4;党委会的工作方法;党委会的工作方法;;党委会的工作方法;党委会的工作方法;企业中层管理者如何协调上级;领导者如何协调上级;领导者如何协调上级;领导者如何协调上级;人民网——中国开发区大事记;领导者如