世联度假区旅游地产发展规律旅游地产.pptVIP

旅游度假区旅游地产发展规律 「地产开发」一流旅游度假区的旅游地产发展阶段规律 「案例1：武夷山」随着景区成熟度的提高与旅游功能的转型，度假地产开始发展，并推动武夷山度假区整体形象的提升 「案例2：大理」大理旅游地产随着旅游业的发展经历了酝酿、启动与提升三个阶段，由区域市场逐渐向全国市场转变 「案例2：大理」度假别墅等高端产品不断升级与完善，市场价格不断提高，旅游地产进入规模化发展阶段 「案例3：千岛湖」千岛湖旅游地产的发展与景区的成熟过程有很高的拟合度 「案例4：荔波」景区基础设施的改善、产品升级与功能转型，使荔波的旅游度假进入了快速发展时期 「案例4：荔波」随着旅游知名度的提高，度假地产需求旺盛，目前已成为度假与投资的热点地区 景区具备全国知名度 THE END！ * 本报告是严格保密的。 [关键字]： 一流旅游度假区、旅游地产发展规律 [案例简介]： 本案通过研究国内一流旅游度假区——武夷山、大理、千岛湖和荔波旅游地产发展的历程，揭示旅游地产发展的规律 观光产品和度假产品形成并举的格局，结构稳定 出现休闲度假产品并持续增加 观光产品、特色体验产品 极少 旅游产品 1.酒店市场发展稳定，高端酒店引领市场 2.度假设施种类丰富，配套齐全 1.酒店大规模开发，高端酒店数量增长迅速 2.度假设施投入加大 3.休闲娱乐商务设施快速建设 1.开始兴建星级酒店 2.交通等配套设施开始大规模建设 少数初级接待设施 配套设施 1.游客数量较为稳定，停留时间长，消费支出高 2.休闲度假、观光、商务等形成较稳定的结构 1.游客数量快速增长，来源地更广泛 2.度假游与商务游增长较快，观光游比例不断下降 1.游客数量增长较快 2.以区域性观光型游客为主 自发型散客与少数猎奇性观光游客 旅游度假 消费者 无 萌芽阶段 1.深度产品型，开发规模大，产品线丰富； 2.依托资源，注重体验、休闲氛围，倡导价值感与生活方式 1.广度数量型，数量少产品单一 2.资源和产品为核心诉求 需求出现，极少数的投资性物业建设，非规模化旅游地产开发 度假物业 成熟阶段 发展阶段 起飞阶段 由观光型产品向度假型产品转换 度假物业出现，并向体验资源型发展，产品线逐渐丰富 度假客户比例上升，消费支出增大，逗留时间延长 接待设施逐渐完善，种类丰富 －1999年，武夷山市被评为首批“中国优秀旅游城市”； －1999年，联合国教科文组织将武夷山列入“世界文化与自然遗产名录”。 －2001年，武夷山正式开行出省铁路客运列车，打通省外游客进入的铁路通道； －2004年，武夷山机场拥有国内外26条航线，客运量超过50万人次，计划二期扩建 －累计投入38亿，旅游度假区内水、电、讯、路等基础设施完善； －星级酒店不断涌现，至2004年拥有10余家三星以上酒店，包括1家五星和2家四星 －2003年，开始风景高尔夫的规划建设；同时开始陆续引入越文化博览园、自驾车服务中心等项目，并着手策划民俗风情、综合娱乐等产品； －观光旅游向休闲度假区的转变趋势形成，初步具有武夷山的休闲度假氛围。 －2004年，武夷山游客量从1999年的193万达到334万人次，实现旅游创收13.4亿元； －70％的游客来自省外，范围辐射到全世界。 萌芽阶段 1999 1992 2004 起始阶段 发展阶段 旅游品牌/知名度 景区功能发展 游客量及构成 交通 地产发展 2007 334 193 220 290 375 443 543 165 121 81 61 游客量变化 成交量变化 价格走势图 地产投资规模 综合发展与提升阶段 休闲度假阶段 观光旅游阶段 该阶段，大理主要以传统的观光旅游、文化体验旅游为主，主要特征为粗放式经营，人气不断积聚，无地产销售，旅游收益单一 旅游经历了10年的累积与沉淀，于2000年开始出现旅游地产；初期为低价、低质，并主打本地市场客户，价格在1800-3000元/平米 2005年是大理市场的一个分水岭，市场进入提升阶段，古城版块及环洱海版块，主力营销外销市场的别墅/类别墅产品，价格从5000-10000元/平米之间；2006年，入市两个较有规模和档次的别墅楼盘，掀起别墅市场的高潮 1980 1990 2000 2005－ 10 100 200 300 2002年度假区组建了大理旅游集团，同期建设大理苍岭高尔夫球场；投资１.１亿元兴建天龙八部影视城; 2005年经由“一卡通”平台的实际入境游客约180万人，纯旅游人数约为210万人； 2008年，全州接待国内外旅游者921.6万人次，海外旅游者31.67万人次，分别增长6.22%、17.94%，纯旅游者约260万人次。 97年首家4星漫湾酒店 洱海 三塔 旅游地产酝酿期 旅游地产启动发展期 旅游地产成熟提升期 年接待旅游人次（万人） 发展阶段