银行分行上半年经营二部述职报告.pptxVIP

银行分行上半年经营二部述职报告 经营二部： 目录：一、2016年绩效考核办法二、经营二部2016年上半年考核完成情况三、 2016年下半年工作企划四、2016年工作方向一、2016年公司银行客户经理百分制考核表项目　权重目标业务主要目标一、效益指标45%1、考核利润30%总经理级，1200万元；副总经理级，900万元；总经理助理级，700万元；主管级，600万元；客户经理，400万元；客户专员、见习客户经理按照250万元进行考核；当年新入行人员按实际入行时间折算；按照考核利润绩效=拨备前绩效*30%+拨备后绩效*70%,按完成比例计分，满分30分；团队负责人按照个人或团队完成率孰高原则考核，非团队负责人按照个人完成率考核。2、对公中间业务净收入15%总经理级1000万元；副总经理级850万元；总经理助理级，650万元；主管级，550万元；客户经理，300万元；客户专员、见习客户经理按照200万元考核；当年新入行人员按实际入行时间折算；按照完成比例计分，满分15分，团队负责人按照个人或团队完成率孰高原则考核，非团队负责人按照个人完成率考核。二、规模指标25%1、人民币基础性存款日均新增25%上年基础性存款日均（下同）5亿元（含）以上，增幅目标（下同）为0；4（含）-5亿元，5%；3.5（含）--4亿元，10%；3（含）--3.5亿元，15%； 2.5（含）--3亿元，20%；