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进口设备配件国产化推广 活动类型：创新型 云南阳光道桥股份有限公司物力资源部QC小组 发表人：陈文彦 一、概 况 1、课题背景 云南阳光道桥股份有限公司前身为云南路桥五公司，公司拥有从美、英、德、意、日、澳、韩等国进口的大中型公路施工设备70多台套，共计拥有各类进口、国产施工机械设备及检测设备400多台套，年施工能力达二十亿元以上。每年公司用于进口设备维修配件费用达５-６佰万元，进口配件存在价格昂贵、供货周期长等弊端，如果我们能使用国产配件代替进口配件，将节约大量的经济成本、生产成本。 2、QC小组简介  小组概况 （2）小组成员  小组成员明细表 二、选题理由 三、现状调查分析QC活动小组对公司进口设备配件采购供应出现的问题进行了分析及相关的调查： 1、公司的采购人员对国产配件存在认识不足，认为国产配件质量低劣，不敢采购使用. 2、进口设备多属专用工程设备，如路面用沥青搅拌站、摊铺机、压 路机等。这类设备的原装配件要从国外发货，所以供货周期长，一般都要1-2个月，无法保证设备故障得到及时排除。如果用国产配件代替，一般国内的供货时间在1-10天之间。将节约 大量时间，提高设备使用率。 3、 根据以往的采购经验，进口配件的价格要比国产配件贵2-10倍， 若能以国产配件代替进口配件将降低配件储备资金、 节约采购成本。 四、目标确定及可行性分析 1、确定目标值： 根据调查分析结果，QC小组确定活动目标是：使用国产配件率≧50%；降低成本≧ 30%; 降低设备闲置率≧10%: 2、可行性分析 （1）公司领导对我们的活动给予了肯定和支持，是我们完成目标的前提。 （2）公司的机驾及采购人员可通过培训、强化管理来提高他们的业务技术水平，做到全员参与是完成目标的基础。 （3）从技术质量的角度分析，目前国产配件质量不断提高，达国际先进水平，如轴承、电机、气缸等通用电气机械零配件都能达到要求。 （4）现国产配件市场繁荣，好多以前只有国外才能生产的配件，国内厂家也生产，有的国产配件还出口至国外发达国家，而且国产配件既有质优价廉、供货周期短的特点，深受国内外客户好评。 综上所述：国产化配件率≥50%；降低成本≧ 30%; 设备闲置率降≧ 10%,目标可行。 五、因果分析 六、要因确认 根据调查分析确定了以下要因： 七、制定对策 实施二: 小组对需采购的配件进行分类, 并根据分类情况选择信誉好、重合同的合格供应商。采购人员根据分类情况采购，原则上只允许在合格供应商范围内采购以归避采购风险，做到所采购配件质优价廉，满足机械设备的各种性能要求。下表为我小组制定的配件分类及供应商表： 实施三： 由于时间久的原因，配件铭牌上的型号、性能参数、生产厂家等参数资料模糊、丢失，采购员在采购配件时，无法向供应商提供基本资料，只好向设备代理商采购；有的配件不属通用配件，在市场上很难找到。针对以上情况，小组采取了以下措施： （1）由部门对进口设备配件资料进行统一存档，防止资料 丢失。 （2）多渠道找配件供应情况，包括通过上网在全国范围内查找，与同行用户交流信息共享，向供应商了解情况等。 （3）对于市场上找不到的简单配件，通过加工、改造等方法，达到替换要求。　 九、效果检查 通过具体对策措施的落实，本次QC小组活动实现了预期目标，取得了较好的成果：国产配件使用率≥50%；节约经济成本≥３0%；提高设备使用率≥ 10%的目标：为公司节约了大量的经济成本、时间成本、降低了设备闲置率。下表为小组通过检查后得出的活动前后的各项数据比较： 十、巩固措施 十一、遗留问题及今后工作 本次QC活动，虽然取得了显著成效，但同时我们仍看到，在使用国产配件过程中暴露了许多问题，比如有的国产配件质量不稳定、使用寿命短等，在进行改进和改造时也曾经失败过。我们QC小组在以后的工作中，要不断加强学习、积累经验、不断改进，以期使进口配件国产化不断扩大，起到更大的作用。 下一步的目标是：使用国产配件率≧60%；降低成本≧ 40%; 降低设备闲置率≧ 15%: 物力资源部QC小组成果发表完毕 * * 课题：进口设备配件国产化推广 小组类型：创新型 注册号：YG5.QC—2003—02 活动时间：2006年3月20日—2006年12月20日 注册日期：2003年3月18日 成立日期：2003年3月16日 小组名称：云南阳光道桥股份有限公司物力资源部QC小组 48h 助工 科员 组员 中专 44 女 李玲