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业主工程管理之承包商 张欲晓 一、承包商的选择 世上不可能有完美的承包商。不论如何选择承包商，选择的风险永远不可能规避，工程成功与否更依靠中标后的管理。 承包商没有固定的选择标准，要根据工程实际情况选择适合的承包商。 选择承包商要注意的几点： 1、承包商必须有与工程相适应的资质等级。 2、根据工程规模和特点选择承包商。 国有大型施工企业管理体系相对健全，技术力量强，财务能力较强。但管理层次多，效率低，管理成本高。本身没有施工工人，必须分包，甚至转包。适合承揽大型、预算充足的工程。 中小规模的施工企业管理层次少，一般有自己的施工班组，工作效率较高。但管理体系可能不健全，技术力量相对薄弱，财务能力较弱。适合承揽小型、周期短的项目。 恒隆在内地的项目，上海恒隆和港汇都由上海××承建，沈阳项目为中建×局和×局，济南项目为中建×局，这些项目都不是最低价中标，选择这些承包商的共同点是当地大型企业。虽然均有不如人意的地方，但是可以预见，如果换成小型施工企业，结果会更差。 3、业主项目管理能力强、工程施工难度不大的工程，选择管理层次少的承包商，可减少环节中的利润沉淀。 例如，住宅工程多数施工难度较低、相应的利润率较低，就不能选中建这样的国有大型施工企业。这种企业管理层次过多，管理成本高，不适合承包低价工程。即使低价中标，进场后也会想方设法提价，甚至不惜耍无赖，停工威胁，其转手选择低质分包也影响质量