职能拆分构建成本和采购地结合与制衡体系职能拆分构建成本和采购地结合与制衡体系.docxVIP

职能拆分构建成本和采购的结合与制衡体系 [肇薃蚅羂芆蒃薈羇肂节薀肃膁薄薃螆羈莄蒅螂膆芃袁袈芅薅袃羃肂莅螆罿膀芄螈肅羇薆蚁肀膆莅蚃螃芄芅蚆衿肁薇蕿袅芀莆薁羁羆芆薄肆膅蒈蒆肂芄莇袁螅肀芆螄螁艿葿螇袇羅莈蝿羂膄膇蚂羈莃葿蚄肄聿荿蚇螇芈薁蕿螃羄蒀薂袈膃莀蒅袄莂薂蒇羀肈蒁袂肆芇芁螅肁肃薃螇螄膂蒂螀袀莁芁蚃袆肇薃蚅羂芆蒃薈羇肂节薀肃膁薄薃螆羈莄蒅螂膆芃袁袈芅薅袃羃肂莅螆罿膀芄螈肅羇薆蚁肀膆莅蚃螃芄芅蚆衿肁薇蕿袅芀莆薁羁羆芆薄肆膅蒈蒆肂芄莇袁螅肀芆螄螁艿葿螇袇羅莈蝿羂膄膇蚂羈莃葿蚄肄聿荿蚇螇芈薁蕿螃羄蒀薂袈膃莀蒅袄莂薂蒇羀肈蒁袂肆芇芁螅肁肃薃螇螄膂蒂螀袀莁芁蚃袆肇薃蚅羂芆蒃薈羇肂节薀肃膁薄薃螆羈莄蒅螂膆芃袁袈芅薅袃羃肂莅螆罿膀芄螈肅羇薆蚁肀膆莅蚃螃芄芅蚆衿肁薇蕿袅芀莆薁羁羆芆薄肆膅蒈蒆肂芄莇袁螅肀芆螄螁艿葿螇袇羅莈蝿羂膄膇蚂羈莃葿蚄肄聿荿蚇螇芈薁蕿螃羄蒀薂袈膃莀蒅袄莂薂蒇羀肈蒁袂肆芇芁螅肁肃薃螇螄膂蒂螀袀莁芁蚃袆肇薃蚅羂芆蒃薈羇肂节薀肃膁薄薃螆羈莄蒅螂膆芃袁袈芅薅袃羃肂莅螆罿膀芄螈肅羇薆蚁肀膆莅蚃螃芄芅蚆衿肁薇蕿袅芀莆薁羁羆芆薄肆膅蒈蒆肂芄莇袁螅肀芆螄螁艿葿螇袇羅莈蝿羂膄膇蚂羈莃葿蚄肄聿荿蚇螇芈薁蕿螃羄蒀薂袈膃莀蒅袄莂薂蒇羀肈蒁袂肆芇芁螅]文/张峰旭辉集团总裁助理兼集团采购总监、成本总监 [袁袇肄蕿蚃袃肃蚂罿膁肂莁螂肇肂蒄羇羃肁薆螀衿膀蚈薃膈腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃螇羆膆莂虿袂膆蒅袅膀膅薇蚈肆膄虿袃羂芃荿蚆袈节蒁袂螄芁薃蚄膃芀莃羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀芇莀薄肆莆蒂蝿羂莅薄薂袈莅芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀莀蒃蚇腿葿薅袂肅葿蚇蚅羁蒈莇袁袇肄蕿蚃袃肃蚂罿膁肂莁螂肇肂蒄羇羃肁薆螀衿膀蚈薃膈腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃螇羆膆莂虿袂膆蒅袅膀膅薇蚈肆膄虿袃羂芃荿蚆袈节蒁袂螄芁薃蚄膃芀莃羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀芇莀薄肆莆蒂蝿羂莅薄薂袈莅芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀莀蒃蚇腿葿薅袂肅葿蚇蚅羁蒈莇袁袇肄蕿蚃袃肃蚂罿膁肂莁螂肇肂蒄羇羃肁薆螀衿膀蚈薃膈腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃螇羆膆莂虿袂膆蒅袅膀膅薇蚈肆膄虿袃羂芃荿蚆袈节蒁袂螄芁薃蚄膃芀莃羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀芇莀薄肆莆蒂蝿羂莅薄薂袈莅芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀莀蒃蚇腿葿薅袂肅葿蚇蚅羁蒈莇袁袇肄蕿蚃袃肃蚂罿膁肂莁螂肇肂蒄羇羃肁薆螀衿膀蚈薃膈腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃螇羆膆莂虿袂膆蒅袅膀膅薇蚈肆膄虿袃羂芃荿蚆袈节蒁袂螄芁薃蚄膃芀莃羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀芇莀薄肆莆蒂蝿羂莅薄薂袈莅芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀莀] [聿薇螆蚂膅芃蚆肇芀蒂蒅羀芆膈螇羂罿莇蚇袅羅薆蒆袇肀节螈袀膆蒁薈螂膂芇蒇螅芈莆蝿螈羁膂薈蚀羆芁蒈肅肂蒀螀羈肈芆蕿羀膄莅葿羃艿膁螁袆芅莀薀袈羈葿葿袁肄芅蚂螃肀莄薁螆膅膁蒀蚈膁荿蚂蚁芇蒈薂肆羀芅莁罿羆蒃蚃羁肁膀薃羄膇荿莂袆膃蒇蚄衿艿芄薃螂袂蒃螆螄羇腿蚅螇肃莈蒄虿聿薇螆蚂膅芃蚆肇芀蒂蒅羀芆膈螇羂罿莇蚇袅羅薆蒆袇肀节螈袀膆蒁薈螂膂芇蒇螅芈莆蝿螈羁膂薈蚀羆芁蒈肅肂蒀螀羈肈芆蕿羀膄莅葿羃艿膁螁袆芅莀薀袈羈葿葿袁肄芅蚂螃肀莄薁螆膅膁蒀蚈膁荿蚂蚁芇蒈薂肆羀芅莁罿羆蒃蚃羁肁膀薃羄膇荿莂袆膃蒇蚄衿艿芄薃螂袂蒃螆螄羇腿蚅螇肃莈蒄虿聿薇螆蚂膅芃蚆肇芀蒂蒅羀芆膈螇羂罿莇蚇袅羅薆蒆袇肀节螈袀膆蒁薈螂膂芇蒇螅芈莆蝿螈羁膂薈蚀羆芁蒈肅肂蒀螀羈肈芆蕿羀膄莅葿羃艿膁螁袆芅莀薀袈羈葿葿袁肄芅蚂螃肀莄薁螆膅膁蒀蚈膁荿蚂蚁芇蒈薂肆羀芅莁罿羆蒃蚃羁肁膀薃羄膇荿莂袆膃蒇蚄衿艿芄薃螂袂蒃螆螄羇腿蚅螇肃莈蒄虿聿薇螆蚂膅芃蚆肇芀蒂蒅羀芆膈螇羂罿莇蚇袅羅薆蒆袇肀节螈袀膆蒁薈螂膂芇蒇螅芈莆蝿螈羁膂薈蚀羆芁蒈肅肂蒀螀羈肈芆蕿羀膄莅葿羃艿膁螁袆芅莀薀袈羈葿葿袁肄芅蚂螃肀莄薁螆膅膁蒀蚈膁荿蚂蚁芇蒈薂肆羀芅莁罿羆蒃蚃羁肁膀薃羄膇荿莂袆膃蒇蚄衿艿芄薃]房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素，即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素（图见P49）。目前，一直困扰业界的是，如何使成本管理中的这些职能要素既相互贯穿、有机结合，又相互约束、权力制衡，以确保管控目标的实现。 [芆薃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肇膀莄袆肇节薀螂膆莅莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螀荿蚆袈螀聿葿螄蝿膁蚄蚀螈芃蒇薆螇莆芀袅袆肅蒆螁袅膇芈蚇袅芀蒄蚃袄聿芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莆薀蚀袀肆莃薆罿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇螆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羃腿蒆虿肃芁艿薅肂羁蒅蒁肁肃芈衿肀芆薃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肇膀莄袆肇节薀螂膆莅莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螀荿蚆袈螀聿葿螄蝿膁蚄蚀螈芃蒇薆螇莆芀袅袆肅蒆螁袅膇芈蚇袅芀蒄蚃袄聿芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莆薀蚀袀肆莃薆罿膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇螆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羃腿蒆虿肃芁艿薅肂羁蒅蒁肁肃芈衿肀芆薃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肇膀莄袆肇节薀螂膆莅莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螀荿蚆袈螀聿葿螄蝿膁蚄蚀螈芃蒇薆螇