医院全面预算管理的现状及对策.docVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医院全面预算管理的现状及对策.doc

医院全面预算管理的现状及对策 E主4描a医院全面预算管理的现状及对策张霞(淄博市第一医院山东·淄博255200)摘要z医院的经营活动妥实现-定时期的目标,事先必须进行预算,它可以减少决策盲目性,是提高医院整体绩效和管理水平的重要途径。在市场经济竞争大潮中,医院为了求得生存、盈利和发展,就要大力椎乎于全面预算管理。在健全的制度规范保证下,不但要重视全面预算的编制,灵要重视全面预算的差异分析、执行和考核。只有这样,才能确保全面预算管理落到实处,对医院管理水平的提高和价值最大化起到积极的推动作用。关键词:医院;全面预算;问题;对策随着社会进步和经济发展,医院的经营管理工作也伴着管动态预算法、零基预算法等〉运用较少,而且预算程序缺乏效率.理需求的变化不断地改进和提高,与此同时全面预算管理工作{五)全程性不足也随着管理工作需求的变化而变化。目前,全面预算管理工作没有建立对预算执行情况系统的监控和分析,医院全面预在医院越来越受到重视,己逐步在医院经营管理工作中占据重算不仅仅是制订完毕执行就可以了,还要对预算的执行全过程要的位置.俗话说;凡事预则立,不预则废;对于一个规模化进行监控,发现问题及时调整预算。同时没有建立预算管理所的医院更是如此。必须的责任会计核算休系,没乎可将预算执行考核与医院科室核医疗体制改革的不断深入,医院面临的市场竞争日趋激烈,算奋机结合,预算反馈信息质量不高,使预算失去最本质的作用.医院必须打破传统职能管理的界限,将医院视为一个整体,在战〈六〉预算审计不完善略目标及战略计划的指导下,注重医院内部综合协调管理,强化重视预算执行审计,忽视预算编制审计。审计部门重视预医院的计划、组织、控制和协调职能,只有这样,才能提高医院整算执行审计,而忽视预算编制审计的做法,使得在预算执行之前体的管理率和经济效益.全面顽算管理作为现代的一项管理工没有一个较为扎实的可执行预算,或者说预算编制审计的忽视具,是集系统化、战略化人本理念为一体的砚代管理模式,能够导致了预算源头管理工作的缺失,这对于预算管理的完善是不明确整个医院、职能管理部门、各l临床医技科室、后勤各班组乃利的:预算审计工作不扎实,审计效率不高.这主要表现在审计至基层职工的预算目标,对促进医院发展、调动全体职工工作积部门在进行预算审计时日常工作资料的积累和收集不扎实,导极性、提高管理效率、强化内部控制等具有重大的作用。实施全致审计效率不高.面预算管理是实现财务管理科学化、规范化的重要途径.全面二、改进医院全面预算管理的对策预算管理作为加强内部管理控制的科学方法在民院推行和发展,〈一)要确立全面预算管理理念预算管理工作将会进一步得到加强,有助于医院战略目标的实首先要在管理层树立运用今面预算管理对医院进行目标管现,财务管理水平和市场竞争力提升,进一步提高经济效益,理的观念.医院可通过职能科空会议、院周会、院职工大会等多-、医院全面预算管理的现状种形式将这一管理理念往F辐射和渗透,由上及下,由点到面,〈一〉未能做到全员参与不断地强化各级各部门的全面预算管理观念,从而使全院上下医院全面预算是从下到上,再从上到下两个过程相结合,要达形成共识,并将这项工作作为日常工作来边行.关注各部门的协调性,注重资源的合理配置,让全体职工都参加(二)完善全面预算管理制度到预算的编制过程中来。目前医院的全面预算管理内容不够完为了加强全面预算管理,细化全面预算编制,明确预算责任,整,只注重财务收支预算,忽视现金流量预算、资本支出预算:只建议医院主管部门尽快着手建立和完善适应公立医院要求的全注重财务性指标预算,忽视非财务性指标预算:只注重量化指标面预算管理法律制度,以规范全面预算管理行为,预算,而忽视非量化指标预算,(三〉健全全面预算管理机构(二〉全面预算管理制度较少,照搬模式普遍存在医院要建立预算管理委员会来组织全面预算的实施,院校目前涉及到医院全面预算管理的制度不多,有新《医院财务作为第一责任人对医院全面预算负责,各科科主任对本科室预制度》和《医院会计制度》等等,可以说许多医院的全画预算管理算负责。预算管理委员会负责设定和批准医院及主要部门的预是照搬比较先进医院的,没有结合本医院的实际情况.这样编算目标,解决预算编制过程中可能出现的冲突和分歧,监控预算制的全面预算难免会形间虚设,预算的效果可想而知。的实施,并在预算期末评价经营效果,并审批预算期内对预算的(三〉全面预算管理行为不规范重大调整。由于缺乏相关的预算法规和管理制度,以致医院在实施全(四)完善预算编制方法面预算管理时存在许多不规范行为,目前很少奋医院设立专门一个完善的颇算方法对于提高全面预算可行性和准确性是的预算管理机构,大多数医院预算由财务部门承担.至关髦耍的,要运用多种多样的方法和技巧来编制预算,使预算(四)预算编制方法单一更具实用件和指导性。医院

文档评论(0)

czy2014 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档