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理财经理销售目标计划 销售经理的工作计划范本 以下是本人为大家整理的关于销售经理的工作计划范本的文章，希望大家能够喜欢！更 多工作计划资源请搜索工作计划与你分享！ 一、严格要求自己，以身作则： 自己是团队的领导者,首先要做到以身作则,每天要保持一个好的状态,部门主管的状态 直接影响整个部门的状态,只有看到部门主管的狼性和冲劲他们才更有狼性和冲劲.自身加强 产品知识,销售技术的学习,只有自己深刻理解了才能给员工讲出东西来. 知道自己需要做些 什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才 会思想上引起重视严格管理在部门树立威信.对于自己说到的要负责到底. 二、团队建设: 建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。人才是企业最 宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员.在人员结构形成一个1+8的人 员结构,,目前团队人员3人：王记刚,戚龙凤,徐斌。打造三种类型的员工:思考型,激情型, 执行型。重点培养有潜力员工，形成金字塔管理。打造团队执行力文化。团队文化，对团队 执行力的强弱有很大的影响。增强团队的凝聚力,营造竞争氛围。竞争，能激发活力，调动员 工的热情和积极性。建立激励体系。实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行 及时的奖励, 激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励. 三、加强培训： 没有培训的销售人员直接上战场是公司最大的成本1，集体加强对产品知识的学习。经 常利用早会的时间分享行业新闻,产品新闻让每位同事对产品有个深一步的了解，从内心对产