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论产业链策略在企业集团财务重组中的应用 论产业链策略在企业集团财务重组中的应用·文/王援我国的中小企业可以通过财务价值链。产业链策略适用于知识密集大量的财力和智力的投入。因此企业重组来迅速发展壮大为企业集团。一型和资本密集型行业中的企业，这些集团财务重组常常成为了该类企业个企业的财务重组除组织结构的重行业生产转型较困难，退出戚本非常的创新和发展的源泉。组外，其实质性的重组就是企业集团高，要求有很高财务资源的质量和技(二)在国内，这类产业中的企财务资源的重组。财务重组共分四种术水平，产业政策严格，企业竞争相对业小而多，类似于;群雄割据;的局策略:供应链策略、产业链策略、资本简单而激烈。这些行业中的企业要在面。而国际上的竞争对手不是很多，链策略和混合策略。激烈的市场竞争中立于不败之地，必但都很强大，我国企业若不能迅速出产业链策略的特点及适用范围须在创建初期就要运用产业链的财务现产业巨头则无法与国际巨头相抗( 1 )产业链策略是企业财务重组重组策略迅速把企业做大、做强，快速衡，涉及国计民生的产业也将被国际中较为复杂的一种方式，该策略的实完成初创期进入扩张期，同时运用财巨头所控制，从而扼住我国社会主义施是把重点放在对整个产业的全局把务重组的经济杠杆作用，重新整合己建设向前发展的咽喉。因此，经济发握上，有的放矢的对企业集团的财务有的科研开发力量，充分发挥集团的展的趋势要求我国企业快速的强大资源进行合理调配，整合现有的科技科技开发优势占据产业中某些领域的起来。;群雄割据;的发展结局也将力量、生产和销售能力使其发挥最大领军地位，完成企业扩张期，促使企业是几个巨头的鼎立。作用，最大限度地降低生产成本，从而早日进入良性循环。西方发达国家的经济发展先于实现利益的最大化，以期占据产业制企业发展的国内和国际市场环我国一百多年，他们的企业利用这一高点。产业链策略面对着的是企业集境及实施产业链策略的必要性。百多年的时间优势走过了四次经济团的战略布局、产业结构调整、资本筹(一)企业的运营环境在最近几转型和企业再造的路程，而现今经济措和重大技术改造等问题。因此，产业年里发生了深刻的变化。企业发展的发展的形势留给我们的时间却不是链策略在实践中面临着巨大的挑战·环境已由过去那种单纯和比较稳定那么多。面对经济的快速发展和世界开仓IJ性工作多，财务重组质量要求高，的环境变为极为复杂而又多变的环范围内的竞争，中国企业要按部就班牵扯面极广，影响面极大，决定性战略境。企业除了要面对国内日益激烈的的走西方企业的路是不现实的也是决策无法容错，一旦决策失误或产生竞争外，在世界范围内所面临的压力不可能的。我们应该采用新的方式加过错，打击常常是灭顶之灾。大宇汽车也越来越大。适用产业链策略的企速实现企业组织和经营的现代化，实面临的尴尬局面和董事的自杀就是在业，由于关系国计民生，国家宏观调施产业链策略对知识密集型和资本实施财务重组产业链策略过程中的失控力度大，准入门槛高;且此类企业密集型行业中的企业进行财务重组误和过错所导致的。逐步以集团形式出现，资本实力雄是必要的，也是必然的。(2 )产业链是从原材料到产品与厚，投资机会相对其他企业而言缺少成功案例分析服务、投资具有决定性的战略地位，整灵活性，其生产的许多产品都处于科宝山钢铁公司在我国经济快速发个产业有可能关系到国计民生的一条技前沿，产品质量每提高一步都需要展期成功地运用了财务重组的产业链?????????????中国储运网//.chinachuyunI13 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????舍琅?楮???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????惯????桵??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????祵?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????