湘烟物流集团母子公司管控模式.doc

湘烟物流集团母子公司管控模式 第3章湘烟物流集团发展现状与母子公司管控现状分析 3．1湘烟物流集团公司发展概况 众所周知，烟草行业属于高利润和高税率行业，烟草税收一直以来都作为我 国的主要税收来源和财政收入，国家对其实施仅次于军火行业的严格管制，垄断 是我国烟草行业的最重要特征。湘烟物流集团公司的模式属于大型国有企业内部 常见的行政引导型母公司，是湖南中烟工业有限公司将原五家全资物流子公司的 全部资产全部划拨至湘烟物流集团公司，其管理及运营具有典型的垄断行业特 征。 湘烟物流集团公司于2010年2月成立，是湖南中烟工业有限责任公司的全 资公司。湘烟物流集团公司下面管辖有五家子公司，集团的总部在长沙，下面管 辖的的五家子公司是：位于湖南省长沙市的湖南白沙运输有限公司、位于湖南省 常德市的常德芙蓉物流有限公司、位于湖南省郴州市的郴州佳运来运输有限公 司、位于湖南省永州市的永州安达利运输有限公司和位于广东省深圳市的深圳白 沙物流有限公司，这五家子公司都是物流公司，具体情况如下图所示。 湘烟物流集团公司采用的是“两块牌子、一套机构”的模式：其在湖南中烟工 业有限责任公司内部机构设置为“物流中心”，在湖南中烟工业有限公司内部行使 物流运输业务的管理职能，“湘烟物流集团公司”对外拥有独立的法人资格，而五 家物流子公司则承担湖南中烟工业有限公司的全部物流运输业务运营。原来的五 家全资物流子公司继