日照农村信用社薪酬管理.doc

日照农村信用社薪酬管理 23 3日照农村信用社薪酬管理实践 3.1日照农村信用社薪酬管理现状 近年来，日照农村信用社按照山东省农村信用合作联社关于实施人力资 源管理制度创新的要求，在深化劳动用工制度改革、畅通员工进出口渠道等方 面进行积极探索，并通过实施改革取得了预期效果。但是由于农村信用社多年 来一直沿用原有的管理模式，导致现有的人力资源管理模式市场化程度较低， 且滞后于当前形势发展，尤其是近年以来，大批学历高、观念新的青年员工进 入农村信用社工作，原有管理模式与青年员工之间的矛盾已日益成为制约农信 社发展的“瓶颈”。存在利益分配工效脱节现象，近年来,虽然农村信用社在 工资分配上虽然采取了多种工效挂钩方式,但是,由于缺乏科学的考核机制,使 其大多仍是依据“官”的大小，而不是“效”的高低来分配，薪酬激励机制不 够明显，员工之间的分配差距较小，个人收入分配“大锅饭”问题仍很突出， 没能充分体现所负责任和本单位经营效益紧密结合原则。另一方面，工资分配 偏离了“效率为主、兼顾公平”的原则。虽然一些信用社提出按劳取酬和同工 同酬的工作方针，但是在实际操作中却不能认真执行，同一岗位不同年龄、不 同身份的职工在绩效相同的情况下，工资分配差距较大，同工不同酬的分配歧 视政策挫伤了工作的积极性。同时，违规违纪等行为缺少额外的利益损失，既 不利于鼓励优秀员工长期奉公，也不利于通过利益机遏制违规违纪现