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TOYOTA准时化生产在丰越公司的应用 第四章丰越公司生产管理模式选择设计与运行 4．1丰越公司生产管理模式选择 4．1．1公司简介 四川一汽TOYOTA汽车有限公司长春丰越公司的前身一汽丰越公司，成立于2003 年，最早是一汽集团的全资子公司。2005年7月，丰越公司被四川一汽TOYOTA并 购，成为其在长春的分公司，并从此进入合资的运营轨迹。丰越公司是在原一 汽二轿厂闲置的厂房基础上改建而成，根据当时的生产需要，．先后改造了两处 厂房，即1#厂房和2#厂房，总占地面积7．5万平方米，厂房面积4．6万平方 米，项目总投资6700万美元。公司的主导产品是陆地巡洋舰100(简称LCl00) 系列产品，总计6个车型，是当时国内生产的项级SUV越野车。LCl00在丰越 公司生产之前，国内市场的TOYOTA越野车一直依赖进口，每年原装进口车的进口 量在6000--一7000台左右，并呈逐年上升趋势。据此，丰越公司的生产量年设计 能力双班10000台，足以对应当时的市场需求情况。在2005年7月合资之后， 又引进了TOYOTA的混合动力轿车一普瑞斯，形成了不同平台两种车型混流生产的 局面。从合资至今，LCl00产品经历了一次换型：2007年底，由LCl00型换成 LC200型，由原来的6个车型增加至18个，满足了市场的多样化需求。 从丰越公司的生产规模来看，在中国的汽车生产厂家中属于超小型生