基于顾客价值的大华工贸公司采购流程再造.doc

基于顾客价值的大华工贸公司采购流程再造 三、大华工贸公司采购流程的现状分析 (一)大华工贸公司采购流程概况 大华工贸公司02年成立以来，是一家拥有270人外贸出口企业。公司一直 专注于汽车附件工具的经营和生产。主要是汽车充电用电瓶线、汽车组套附件、 电器附件三大系列，品种规格高达上千种。产品目前全部出口，主要出口到欧美、 日本等国家地区。随着公司的发展，在2008年公司改进流水线从日产5000套扩 大到15000套。公司已通过IS09001：2000认证、欧盟市场CE、GS认证，为 国际型大百货公司供应商， 公司能够取得成绩的关键因素是公司总经理的稳健务实的作风、注重研发和 客户需求的宗旨、力求低价高质量为追求目标。 公司总经理下设销售部、采购部、制造部、财务部、品质部。制造部下设冲 压、注塑、组装、电器三个生产车间(从事金属件的冲压、塑料件的制造、工具 组装、电器件组装过程)三个车间主任分别管理各自的新产品开发，根据客户要 求来改进产品。总经理亲自负责销售部的主要工作，财务部负责采购物资的审批 和采购订单的审批。电气零件和材料是外购，一部分冲压件是本厂自行制造。和 诸多外贸订单型企业一样，公司是以小批量多批次定制化生产企业。 公司信息化管理比较落后，在物料计划、生产计划管理都没有运用管理软件。 面临的主要管理瓶颈是采购不利而导致交付延期、价格没有竞争优势导致失去顾 客订单。公司采