jsyj公司采购风险管理.doc

JSYJ公司采购风险管理 大批劳动施工人员。 JSYJ公司作为总承揽商，其业务模式是根据业主的或发包方的招标文件委 托专业设计院对项目进行设计，之后再开展投标工作，将项目总体承揽之后，除 主体工程和必须由自己亲自施工的部分外，其他非主体工程可以分包给各分包 商，分包商的选择也采取招投标的方式，确定分包商之后要同分包商签订合同， 合同中对原材料采购的要求要与开发商或者业主对原材料的要求相一致，制作具 体的原材料采购清单，其中标明规格、价格、量等关键指标，上述工作完成之后， 则开始组织施工环节的工作。 3、JS丫J公司采购业务的特征 目前，JSYJ公司的物资采购由公司物资部统一负责，物资的接受、检验、 和处理由各项目部负责。各项目部经理会同各专业工程师负责编制、审核，物资 需求计划，但是由于人员素质、专业技能不一致，且对物资采购的相关要求理解 不透彻，对工程物资价格以及供应商的选择把握的不够准确。 JSYJ公司本身所具有的特征决定了JSYJ公司采购业务的独特性: (1)JSYJ公司采购业务中不同项目的业主对项目的要求和期望都是不同的， 工程项目业主的需求带动和明确了JSYJ公司采购业务中信息流、物资流、资金 流的流动; (2)JSYJ公司采购业务具动态非固定性，受地域性的约束、和没有对供货商 建立起长效的合作机制，因此JSYJ公司采购业务在每项工程结束时也就宣告结 束; (3)由于JS