东森公司供应商评价.doc

东森公司供应商评价 2东森公司供应商评价的现状分析 2.1东森公司的物资采购情况与采购管理系统 供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工 作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。对于生产 企业来说，供应商的优劣直接影响到生产产品的成本、质量和交货。只有管理好同 供应商的关系，注重供应商关系的维护、提升和优化，与重要供应商形成战略伙伴 关系，才能有效整合合作伙伴的核心能力，形成供应链竞争优势的源泉。 东森公司的物资采购主要涉及三个部门：采购部、质量部及技术部。各部门职 责如下： 采购部是供应商管理的归口部门，负责组织新供应商基本资质考察，产品询价、 布点、采购、交付以及成本控制。 质量部具体负责办理供应商准入资质手续、供应商基本档案资料的集中管理、 供应商质量体系开发、供应商质量管理以及组织供应商的过程审核及改进。 技术部负责供应商的技术交流、产品开发能力的评价以及质量改进的支持工作。 2.2东森公司的供应商评价方法现状 2.2.1采购产品的分类 A类(零件类)：骨架、弹簧、贸易件、尼龙管、PTFE等； B类(材料类)：钢板钢带、锦纶布、混炼胶、生胶、硫化剂、促进剂、活性剂、防 老剂、补强剂、填充剂、软化剂、增塑剂及其它配合剂、粘合剂、油漆、塑料颗粒等； C类：工装、包装物、量检具类等； D类(辅料类)：骨架处理、溶剂、稀释剂、化工