基于平衡计分卡的fc分中心主任绩效考核体系构建.doc

基于平衡计分卡的FC分中心主任绩效考核体系构建 第三章基于平衡计分卡的Fc分中心主任绩效 考核体系构建 3.IFc分中心简介及分中心主任绩效考核的提出 3.1.1FC分中心简介 FC分中心是承担国家特定任务—CP的发行及管理的专业管理 机构，是省FC中心在各个地市州的分中心简称，由省FC中心设置在 各市州的网点管理站统一更名成立，主要是统筹负责相关业务在所辖 行政区域的市场经营及市场管理工作。省FC中心是隶属于省民政厅 领导，是自收自支的事业单位。业务上由国家CP发行管理中心指导， 不承担产品的开发任务，主要是产品的市场推广，经营上具有典型的 市场特征。省FC中心现有综合部、财务部、技术部、人力资源部、 监察审计部、营销宣传部、市场部等十个部门，具体负责全省CP的 发行管理工作。 FC分中心在成立之前，各个网点管理站在行政上归各个地市州 的相关政府部门管理，包括人事权等，而具体业务由省中心管理，这 样的管理架构有利于发挥地方的积极性，但由于多头管理，_省FC_中 心难以统一规划和管理。2006年将网点管理站独立更名为FC分中心， 实质上是垂直管理、条块结合的领导体制的结果，具体来说就是实行 以省中心为主，条块结合，双重管理的领导体制，形成分工明确、职 责清晰、配合协调、高效运转、规范安全的管理体系。在新的管理架 构下，FC分中心的基本任务就是负责各种CP在市场长的推广及管理。 CP