基于平衡记分卡的wq公司智能型员工的绩效考核.doc

基于平衡记分卡的WQ公司智能型员工的绩效考核 公司现有职工1672多人（包括公司在岗人员1306人、退休和退养员工313 人，其他人员23人），其中具有高、中级技术职称的技术人员和管理人员400多 人。在公司现有正式员工其中，中高层管理人员82人，占在岗人员总数的6%； 一般管理人员235人，占在岗人员总数的17.27%，公司现有智能型员工352人， 主要分布于7个生产部门（如表3-1），从事技术维修、技术创新和产品改造的高 知识、高技能工作，在产品服务方面扮演重要的角色。从智能型员工的分布状态 来看，智能型员工年龄结构比较合理，以中青年为主，学历结构比较高，主要以 本科学历为主。 18 部门的考核过程，并对考核结果进行不定期的考核。各生产部门考核小组职责包 括：根据办公司绩效考核的规则，对各生产部门主任助理级(不含)以下人员进行 定期考核；通过考核确定员工的工作情况并进行考核；帮助处理各部门在考核中 遇到的实际操作问题。 考核流程管理科学化。根据考核的周期，职能部门的考核分为半年考核和年 度考核。考核的主要内容包括：工作业绩占55%、基本素质占25%、工作表现占 20%。管理者具体的考核流程包括以下三个步骤：首先，被考评人根据本人工作 表现从考评开始前7天填写《自我工作考核表》。然后，被考评人的直接上级对其 工作绩效、基本素质和工作表现等三项给予打分评价。最后，被考评人的同事(2