江西博莱大药厂企业文化规范化建设项目建议书( 11)精选.doc

目 录 江西博莱企业文化的问题 (2) 二、江西博莱企业文化规范化建设两大目标 (3) 三、项目整体结构及东方赢的核心构建工具 (4) 四、江西博莱企业文化咨询项目工作步骤 (6) 五、双方的角色、责任、项目组织 (8) 六、江西博莱企业文化咨询成果 (9) 七、相关知识转移 (11) 八、项目进度计划与项目小组成员 (11) 一、江西博莱企业文化的问题 员工中既存在着中国传统文化意识的一些落后成分，如保守、散漫、狭隘，也存在着西方市场经济带进的一些糟粕成分，如斤斤计较的交易意识、个人至上的自私等。而对中国传统文化的忠诚、奉献、自律及西方市场经济的团队精神、进取意识、竞争、守纪等诸多先进成分，缺乏充分吸收。 企业文化的核心即价值观部分只有一些零散的口号，缺乏完整的体系。即使已有的一部分也缺乏准确定义与阐释，导致无法有效宣贯。 企业文化的宣贯及其宣贯方法、宣贯艺术没有得到高度的与应有的重视，已有宣贯方法简单、粗放。 企业文化作为精神变物质的一种高级管理手段，没有被广大干部自觉认同与掌握；干部中思想混乱，企业中缺乏先进的甚至超前的统一思想。 由于广大干部员工缺乏统一的、具有现代企业精神的思想观念与作风习惯，导致各种好的、先进的战略与制度难以推行与正确贯彻下去。 由于广大干部员工缺乏统一的、具有现代企业精神的思想观念与作风习惯，也难以建立一支忠诚、奉献、进取、能干、协同、自动自发并战无不胜的优秀队伍，从而难以胜任艰巨的战略任务。 二、博莱企业文化建设的两大目标： 建立以唐进波董事长现代企业构想为核心、以博莱企业跨越式发展为目标的先进企业文化理念体系，它包括使命、愿景、行动纲领（企业行为规范）、员工行为规范、干部行为规范、企业形象规范等。 通过企业文化宣贯方案、企业文化管理制度的设计与推行，使企业文化理念分批逐步得到广大干部员工的认同，并贯彻到企业战略、制度及行动、员工行为上。在这一过程中，统一全体干部的使命、愿景、观念、思维方式、行为习惯及精神面貌，使之达到实现博莱宏大目标所要求的高境界。使广大干部员工形成对企业、对使命、对行动纲领、对员工行为规范，及对领导核心的信仰、忠诚及志愿行动，为博莱再次腾飞铺设跑道，引导方向，提供精神动力。 三、项目整体结构及东方赢的核心构建工具 东方赢·企业文化矩阵 志愿与贯彻维度 高 中 低 高 价 值 观 规 中 范 维 度 低 企业文化矩阵 为东方赢所创立的关于企业文化的一套操作理念、程序、方法体系。其核心理念是认为企业文化就是企业全部。 ——企业文化，是特定人群在一定环境中成功形成并延续的特定商业生活方式，由相应的精神、制度、物质所构成。 ——企业文化赖以成功的，是其中所确立、共通、贯彻、实现的一组正确的价值观。 ——企业文化矩阵的作用：按“价值观规范维度”和“志愿与贯彻维度”，可以运用于分析或设计出九种不同的企业文化形态。 价值观规范维度 ☉价值观的正确水平：①实践验证②反映关键的成功规律③价值观的使命化 ☉价值观的激励水平：①内在的；②表述的 ☉价值观的体系完整性：形成全面的方向性原则体系，及全面的方法原则体系 ☉按以上三个要素，可以分析或设计出企业价值观的高、中、低三种水平 志愿与贯彻维度 ☉有多少员工认同并志愿遵循价值观 ☉有多少行为、工作已经正确贯彻价值观 ☉按以上二个要素，可以分析或设计出企业价值观得以认同、贯彻的高、中、低三种水平 四、博莱企业文化咨询项目工作步骤 第一阶段 准备与诊断 项目准备 东方赢项目组组成及制定项目工作计划 博莱成立“博莱企业文化建设领导委员会”及“内部配合项目小组” 对博莱“项目领导委员会”“内部配合项目小组”进行企业文化培训（在博莱九江进行） 企业文化理论培训 项目工作方法培训 东方赢项目组对博莱内部诊断（在博莱九江进行） 个别访谈 座谈会 问卷调查 资料收集分析 项目成果之一：初步报告设计（在北京东方赢公司进行） 《博莱企业文化现状与问题》 《博莱企业文化提升与规范化建设方针》 博莱“领导委员会”对以上二个报告进行审议、通过 第二阶段 博莱企业文化价值观体系提升与规范化设计 博莱企业文化价值观提升与规范化设计（在北京东方赢公司进行） 东方赢项目组设计方案 员工讨论 博莱领导委员会审议、通过（在九江进行） 项目成果之二： 博莱价值观体系文本《博莱典章》 第三阶段 博莱企业文化管理制度与企业文化宣贯体系设计 东方赢项目组设计方案