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二零零零年九月
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1.1. 獐子岛集团 3
1.1.1. 发展战略 3
1.1.2. 项目介绍 3
1.1.3. 信息化动因 3
1.1.4. 解决方案 4
1.1.5. 实现效果及应用价值 14
1.2. 中国建筑第五工程局 16
1.2.1. 信息化动因 16
1.2.2. 应用目标 16
1.2.3. 系统总体框架 17
1.2.4. 实现效果 17
1.2.5. 管理提升 18
1.3. 江西省投资集团 19
1.3.1. 信息化动因 19
1.3.2. 应用目标 19
1.3.3. 系统总体框架 20
1.3.4. 实现效果 20
1.3.5. 管理提升 21
獐子岛集团
大连獐子岛渔业集团股份有限公司的发展可追溯于1958年,公司曾先后被誉为“黄海深处的一面红旗”、“海上大寨”、“黄海明珠”、“海底银行”,“海上蓝筹”。目前公司是一家以水产增养殖为主,集海珍品育苗、增养殖、加工、贸易、海上运输于一体的综合性海洋食品企业,集团资产总额约15亿元,员工4000余人。公司于2006年9月28日在深交所上市(股票代码),并创造中国农业第一个百元股。2007年,獐子岛渔业成为达沃斯“全球成长型公司社区”首批创始会员,并当选为“ CCTV 年度最佳雇主”、全国首届“兴渔富民新闻人物”企业。
獐子岛渔业系农业产业化国家重点龙头企业,以虾夷扇贝、海参、皱纹盘鲍、海胆、海螺等海珍品为主要产品,拥有国内唯一的国家级虾夷扇贝原良种场和国内一流的海参、鲍鱼等海珍品育苗基地;地处世界公认的海珍品适宜生长地带——北纬39度,在渤海、黄海、东海拥有远离大陆56海里的国家一类清洁海域100余万亩,是国内最大的海珍品增养殖基地;在大连、山东荣成等地建有6座水产精深加工基地,拥有中国最大的海胆和金枪鱼加工厂,年总加工能力超过2万吨。
獐子岛渔业已经形成鲜活品、冻品、调理食品、即食产品等多个产品品系,销售网络已经覆盖了国内主要大中型城市,并远销美国、日本、欧盟、澳大利亚、新西兰、韩国、加拿大等国家和地区,深受当地消费者欢迎。为了加快国际化进程,公司于 2008 年先后在美国和香港设立了子公司,积极参与全球化竞争,树立中国水产品的良好国际形象。
发展战略
獐子岛渔业一直致力于科技创新,公司与中国科学院海洋研究所、中国水产科学研究院、中国海洋大学等国内水产界著名院校建立了战略合作关系。
具有 50 年沉淀和积累的獐子岛渔业,在走向百年的征程中,将秉承“责任、合作、执行、感恩”的企业价值观,通过“市场化、工业化、信息化、国际化”建设,致力于“为世界人民提供健康、安全的海洋珍品”,打造“受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企业”。
项目介绍
信息化动因
獐子岛集团采用用友NC ERP系统,实现了对集团的业务层面的全面信息化。但在集团管控等方面獐子岛集团需要对整个企业进行全局、全数据、全员的数据共享和信息集成。比如集团下达的预算指标的执行情况对比分析、财务比率分析等,财务分析深度、广度和时效性已经不能满足獐子岛集团发展的需要;缺乏全面的综合分析,例如通过平衡记分卡的四个纬度的分析,提出全面的改善獐子岛集团绩效的具体措施;通过BI分析,提供长期为獐子岛集团创造价值的方法;分析的灵活度不够,不能根据獐子岛集团的实际需要,进行一些多纬度的分析。为了支撑集团的快速发展,集团迫切需要通过信息化手段为集团的经营决策。
解决方案
按照的定位要求和设计原则,系统在逻辑层次上细分为:数据、数据层、层、信息层四大部分。
实时掌控集团、事业部、中心及分子公司各层级的财务状况;直观、可视化的财务会计报表及财务绩效指标的雷达图呈现;通过财务管理会计报表实现对企业运营成本状况的监控和分析;财务收入、收益与产品销量及产品规格的关联查询能力;为各业务部门提供财务政策统一、完整的相关财务数据,指导业务部门的业务运转。
【盈利能力分析】
盈利能力是指企业在一定时期内赚取利润的能力是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源是经营者经营业绩的体现也是职工福利不断完善的重要保障
通过盈利能力分析可以衡量和反映企业经营业绩,找出企业盈利的关键驱动因素;结合动态监控、因素分析等手段,可以及时发现经营管理中存在的重大问题,进而采取措施解决问题提高企业收益水平
收入分析及其趋势预测
成本费用分析及其趋势预测
利润分析及其趋势预测
盈利综合能力分析
【资金管理能力分析】
资金是企业的血液,它是否得到有效监控和管理,直接关系企业的生存与发展。
资金管理能力分析通过对企业的资金来源与使用情况进行分析,测定资金用途趋向
资金构成分析
资金成本分析
资金偿债能力分析
资金协调性分析
资金获利能力分析
【偿债能力分析】
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