管理信息系统课程设计　-超市管理信息系统精选.docVIP

管 理 信 息 系 统 课 程 设 计 姓 名： 专 业： 计算机系 　　　 班 级： 0806 　　　 学 号： 2011年6月10日 评 分 标 准 实验题目 实验小项 所占分值 成绩 管理信息系统的战略规划（6分） 选题及意义 2分 现行企业信息化水平评估 2分 企业信息化工作的规划 2分 管理信息系统可行性分析（6分） 现行系统调查与分析 2分 新系统目标的确定 1分 可行性研究 3分 管理信息系统的系统分析（8分） 新系统组织结构 2分 新系统业务流程分析 3分 新系统数据流程分析 3分 管理信息系统的系统设计（10分） 总体设计（模块、子系统划分） 2分 代码设计 2分 输入、输出设计及菜单设计 3分 处理流程设计 3分 合计 30分 九洲超市公司管理信息系统总体规划报告 一、选题及意义 家乡的九洲超市，成立至今已有十几年了。连锁店采用统一采购，统一核算，同意配送的低成本的经营方式。超市发展至今已经拥有数十家连锁店，六家配送中心，每家连锁店规模属于中型超市，占地六百多平方米，拥有管理人员以及职员一百人左右，主要供应日用百货、服装、家用电器、烟酒食品、各类肉类、蔬菜、水果等商品，品种繁多。 九州超市因为规模的扩大，业务的扩张，必须引进先进的管理思想、方法和技术，以提高企业的管理水平，使该店实现在五年内发展成为一个大型综合超市的远期目标。为此，该连锁店提出建立管理系统，以简化人事管理，提高商品库存效率，增加公司年度利润。 二、现行系统详细调查 （1）、现行各部门主要业务流程 财务部：进行日常业务会计科目的记录、监督、总结，为各个部门的业务开张提供资金支持。 采购部：主要负责对商品的采购，根据销售反馈的数据进行有针对性的采购，同时对即将采购的物品做出销售计划。 库存部：主要负责商品的收发，并且严格的做记录，出具票据及将数据填写到系统。 销售部：对出售的商品的质量和数目进行统计，同时将数据反馈到采购部及系统中，以便做出下期的计划。 人事部：为企业招聘培养各种技术、非技术人才，对企业的人员进行分配、考勤、调动。 （2）、现行系统状况 如今的九洲，人事管理过于复杂，商品的采购、库存和销售也没有一套完整的流程，以上的原因也直接导致超市盈利与同行相比有很大差距。并且连锁店对于物流的要求很高，从商品的运送到陈列以及后来的定价等等，都缺少该有的秩序。 三、信息化工作规划 变化前u/c矩阵 数据类 功能 计划销售量 实际销售量 财务计划 成本 订货 商品供应 商品库存 销售单 职工 计划 工作令 经营计划 U U U U C 财务规划 U C U U 资产规划 U 销售计划 C U U 库存控制 U U U U C 调度 U C 销售管理 C C 商品需求 U U C U 订货服务 C U 发运 U U U 财务会计 U U U U U U 成本会计 U C U 用人计划 U C 业绩考核 U  调整位置后的u/c矩阵 数据类 功能 计划 财务计划 计划销售量 商品库存 工作令 实际销售量 销售单 商品供应 订货 成本 职工 经营计划 C U U U U 财务规划 C U U U 资产规划 U 销售计划 U C U 库存控制 U C U U U 调度 U C 销售管理 C C 商品需求 U U U C 订货服务 U C 发运 U U U 财务会计 U U U U U U 成本会计 U U C 用人计划 U C 业绩考核 U 信息系统结构图 九洲超市公司管理信息系统可行性分析报告 现行系统调查与分析 九洲超市管理信息系统共分为五个子系统，分别为经营计划子系统，库存管理子系统，销售管理子系统，财务管理子系统和人事管理子系统。 经营计划子系统：主要是经营计划、资产规划、财务规划和销售计划，经营计划是为超市的经营方式手段的总体计划，资产规划是对超市总资产的统计，财务规划是对资金使用方面的规划，销售计划是对于产品销售方面的总体和局部的计划。 库存