员工生命周期理.ppt

四.合格主管的能力组合: 十七.培训流程中的角色分工: HR √ 讲师 √ √ 主管 √ √ √ 员工 培训后 培训中 培训前 考核类别 HR : 是 ‘项目经理 ’ 的角色 Update date I * 十八、员工激励： 员工激励的一个重要“特点”就是 “个性的”， 即激励的方案是因人而异的， 共性的是福利。 1）公司层面： 2）管理者层面： 3）个人层面： 一）激励就是“ 奖励 ” 二）同样的激励可以适合任何人 三）只要建立七激励制度就能达到激励效果 四）忽视非物质激励 一个“特点” 三个层面 四大误区 Update date I * 十九、员工的自我激励： Away20% Both60% Towards20% Update date I * 二十、员工激励模型： 1.Do this or you are fired. 不做就解雇你！ 4.Willing to do this , so I do not get fired. 不想被解雇，而不得不做！ 2.Do this, and you get bonus 做就给你奖励！ 3. I want to do this 我要做！ 别人要我做的 外在的动力 我自己高兴做的 内在的动力 消极的 避免受到惩罚 积极的 朝向预期的目标 二十一.员工“选择新公司”时和“留任公司”时的EVP是不一样的 1 工作与兴趣的匹配度 2 主管的质量 3.同事的质量 4.人员的管理 5.所受的尊敬度 1.薪资水平 2.未来的职业机会 3.工作与生活的平衡4.稳定性 5.发展机会 6.所受的尊敬度 选择留任公司时 选择新公司时 以上对比，给我们的启发有以下2点： 1）员工进公司前与进公司后的心理契约是不同的。 2）我们对员工的激励应该更多地关注圆圈内的项目： 1 工作与兴趣的匹配度 2 主管的质量 3.同事的质量 4.人员的管理 5.所受的尊重度 Update date I * I Always place client logo on the right bottom corner, equidistant from the grey line, with a maximum height equivalent to the Valeo logo. Update date ：Nov 15  员工生命周期管理 内 容 A、人力资源管理与主管的关系： 1. 熟悉劳动合同法 2. 了解员工的生命周期的管理技巧 3. 员工的敬业和保留 4. 合格主管的能力组合要求 B、员工生命周期(5个阶段）： 1.人才获取： 2.人才融入： 3.人才绩效管理： 4.人才培训与发展： 5.人才离开 Update date ：Nov 15 “员工企业生命周期”的管理 选 训 育 用 留 退 365天的员工关系 “员工企业生命周期”的管理 人才的离开 人才的培训与发展 人才的绩效管理和激励 人才的获取 人才的融入 1、 对工作的积极主动性下降 2、 对公司的态度骤然变化 3、 大量复印公司资料 4、 工作纪律散漫 5、 休长假或者总是请半天假 6 、向人事询问有关年终奖或休假的政策 7 、经常离开办公室接电话 8 、办公桌上的私人物品不见了，做好了退出的准备。 8大离职迹象 一.如何尽早地发现员工的离职迹象： 二、良好 “员工关系” 管理的要点： 员工关系管理的起点是：让员工认同企业的愿景。 员工关系管理的起点 员工关系管理的根本 员工关系管理的根本是：完善“激励 和 约束机制 ”。 员工关系管理的核心 员工关系管理的核心是：员工的心理契约。 用人部门负责人和HR是员工关系管理的首要责任人。 员工关系管理的首要责任人 1、 第一位：优秀的领导者 2、 第二位：企业的荣誉感 3、 第三位：合作的团队 最新的调查结果与传统人力资源管理的观念恰恰相反，在以往的观点中，优秀的领导者在留住人才的诸多要素中只排在第三位，排在前两位的是学习，成长机会和薪酬。 研究报告对目前企业留才现状并不乐观，79%的留才措施是无效的，99%的企业都需要改进他们的留才措施。 在调查报告的最后，是忠告企业的领导者：要提供更好的选择途径，更多的职业发展规划，以及确定明确的留才目标和计划，如此才能留住那些有天赋的人才。 三.令员工满意而留职的要素： 18% 专业技能 3 27% 55% 线长往往是