清华大学新常下房地产开发与运营研修班招生简章.doc

清华大学 新常态下房地产开发与运营模式创新总裁研修班 【项目前言】 地产江湖风云变幻，转型时代处处危机，莫测的似乎不止是政策和市场,地产行业面临升级和跨界,,转型创新势在必行，面对新型城镇化，产城融结合，互联网+,产业链上各环节的新思维、新概念、新模式层出不穷:众筹，集采电商，物联网、社区O2O，智慧社区，智慧城市，地产基金化......；创新项目成功案例更是亮澈眼球，从毛大庆的创客空间到蔡雪梅的C2B新房预制平台.......;那么营销，到底是改变模式还是改变角度？住宅地产还能走多远？商业地产是要PK谁死的快吗？文旅地产难道仅仅是文化遇到旅游？养老地产要从时间维度看，还是从空间的维度赢？新型城镇化，PPP的新格局里，我们是谁？一个个新问题有如像哈姆雷特的“是生存还是死亡？”如影随形的不断拷问，下一步何去何从，迷惘后如何厘清？ 在这个变革升级的年代，今天我们也许不得不放下过往的辉煌与成就，以谦卑的姿态拥抱这个变革的地产新时代，沉下身段，重新学习。一个人思考，不如一群人行动，这一次我们将在清华地产的旗帜下聚集，一起去拥抱这个变革的时代，清华地产总裁培训课程，一贯秉承学术与实践并举的务实作风，凭借在行业十年的深耕经验和敏锐的洞察力。 针对学员的困惑，打造了一系列实操落地的课程，真正实现授课内容升级，研讨方式升级，服务学员模式升级，构建行业生态圈升级，我们与地产名人导师亲密接触，我们与一线校友一起讨论切磋，我们复盘名企经典案例，我们领略地产行业先锋项目精髓，我们一起提炼行业新逻辑，我们零距离触摸行业时代脉搏，我们必将成为这个时代改变中国地产的力量！ 【课程内容】 第一模块：市场趋势与模式创新 不能否认，当今的地产市场，正经历着从“黄金十年”向“白银时代”的过渡和演变，地产人也不得不被动的陷入了前所未有的焦灼期，在这个纷繁复杂的市场乱局中，机遇和挑战并存，如何把脉政策走向？行业转型路在何方？企业战略如何选择？新的供求关系决定新的运营模式，产业、行业、产品、模式创新势在必行。 模块关键词： 一、政策解析与行业机会 运用大的宏观研究数据和政策导向，透析整个房地产行业市场趋势，黄金十年已过去，白银时代随之而来，我们要学会判断和明析地产行业的未来形势，我们的位置和行业机会在哪？ 二、行业变革与创新 2015年，中国的房地产已发生质的改变——卖房子轻松赚钱的日子一去不复返，也许控制成本、加速去库存变成房企求得生存的关键点。但产业升级，跨界融合，新的模式才带来新的市场和利润增长点。 三、产业的升级换代 新经济、新常态下的养老地产、科技地产、文旅地产、商业地产、产业园、物流园，加之互联网的推波助澜，房企模式创新迎来了前所未有的挑战。 四、战略选择多元化 新型城镇化、PPP、海绵城市、产城融结合、产业升级，转型创新，互联网＋，使房企战略更加多元化，看到国家战略，看明城市战略，看清产业战略重中之重。 模块阐述 继往开来——宏观经济与政策，市场趋势与战略 守正出新——产业发展规律与地产企业经营变革 不破不立——新常态下房企战略选择的多元性及复杂化 不进则退——市场进程和行业趋势倒逼房企模式创新 第二模块：资本力量与多元选择 “新三板”“众筹”“基金”“合伙人制”等敏感热词在今年着实催热了中国房地产，很好地让房企大佬学会用金融手段更好地为企业服务。然而，如何更高效的运用金融手段来拓展融资渠道，继而降低融资成本，并且适度地提高自有资金收益，再次成为房企首要课题。 模块关键词： 新三板快行道 曾经房地产下游产业链企业，如设计、装饰、装修、物业、建筑材料企业纷纷成为新三板新宠，促使房企纷纷内部拆分，外部联合，争相搭上新三板融资之路。 玩转众筹 “众筹”这种新的获取资本的方式，已经席卷了多个产业，它让那些急需资金的企业能够更加轻松地获得资本。对于房地产行业来说，如何玩转众筹，则是一个需要放低身段去探讨、研发和创新的新课题。 合伙人制风雨同舟 自万科推出事业合伙人计划后，一股合伙人风暴席卷房地产界。在这背后，一方面是由于目前地产股估值极度低迷，类似万科这种股权分散型公司需要通过合伙人制维持在董事会的话语权，以抵御“门口的野蛮人”；另一方面，随着房地产进入白银时代，各家企业对于人才的重视程度与日俱增，合伙人制有利于加强员工与企业利益的捆绑，实现双方价值最大化。 地产基金的力量 地产基金结合产业，对产业地产和产业并购基金来说，是很好的趋势，会带来更多的机遇。房地产基金如果要和房地产金融合作，方式可能很多。目前来说，互联网金融是未来基金募集的新方式，加强房地产基金自身的资产管理能力以及树立良好的品牌形象，更能够获得互联网募集到资金的管理权。 模块阐述： 资本的力量1：并购、重组、IPO 资本的力量2：新三板、地产基金化 资本的力量3：不动产、租金、证券化 资本的力量4：众