电视广播大学_土木工程专业_毕业论文施工现场的管理工作课件.doc

施工现场的管理工作 杨雷涛 （西安广播电视大学分校级本科，陕西省西安市710100摘 要：上，避免发生倒塌或模板移位。7、模板及其支撑体系的施工荷载应均匀堆置，并不得超过设计计算要求。大模板的堆放应有防倾措施。8、冬季施工，应对操作地点和人行通道的冰雪事先清除；雨季施工，对高耸结构的模板作业应安装避雷设施；五级以上大风天气，不宜进行大模板的拼 装和吊装作业。9、每天下班前将剩余的方木、废料、锯末，及时清理摆放整齐，做到工完场清。施工企业的各类安全管理规章制度编制齐全，但是在存在更新不及时、缺乏针对性、内容不全面等等隐患没有明确的管理制度、问题。建筑市场混乱，给施工现场管理带来了不确定因素。建筑施工现场管理滞后于建筑市场的发展，建筑市场混乱，缺乏制约措施。在当前市场经济的过渡时期，由于缺乏严格的监督控制措施，一些企业非法转包，越级发包现象严重。挂牌企业充斥市场，层层转包，肢解分包，不能建立合理的工程总承包管理体系。转、分包企业生产技术水平逐渐走低，管理力量逐渐削弱，无证上岗、违章指挥、违章作业的人员在一定程度上存在。还有一些建设单位和非法中介人利用手中的权利，收受贿赂，不顾企业资质，使得一些建筑企业资质与所承受的工程等级不符，给施工现场管理带来不确定因素等等。人的因素难以实现全面有效控制，建筑施工现场的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特征，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。人员素质低、安全意识差。建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和技术能力，这是导致施工现场管理存在问题的重要原因。另外施工企业不能有效的使用各种人力资源，发挥相关各方面人员的积极性，不能通过组织确定分析角色、责任和相互关系。不能及时补充急需人员，不能及时开发个人向上进取心和技能。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及施工企业均为一个至关重要的难题。安全意识不高，责任不明确a、建设单位在工程建设中只看工程质量好坏和工程进度快慢。不为承包商提供安全施工环境，承包商对此无法解决，有意见也不敢说出来，处在无奈之中。b、政府行政主管部门的执法监督流于形式，每年也就是两次安全会，发发文件，要不就是组织两次工地大检查。对于工地存在的实际问题只是表面现象，不可能样样监督到位，事事落到实处。c、企业负责人以经济效率为重，对安全工作只喊口号，不见行动；上级检查做做样子，检查团一走，按部就班；敷衍搪塞，小的安全隐患不在乎，酿成大祸后才后悔莫及。d、企业内部安全管理人员配备不到位，由企业领导说了算，随意性很大。有的不设机构，只有兼职。建筑工程项目施工管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件,按照企业运行,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益。 第一,推行项目管理责任制。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。 第二,建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力,提高广大职工的劳动生产积极性。其次,要建立约束机制。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面,都需要制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。再次,建立各项奖惩制度,严格兑现奖惩,促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进工程质量和文明施工水平的提高。最后,建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统,实行目标管理,责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预,建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。 第三,强化安全文明施工。近年来重大恶性事帮发生频繁,引起我国政府、各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工