监理工程师培训教材(监理执业中的若干问题与对策)课件.doc

监理工程师培训教材(监理执业中的若干问题与对策)课件.doc

  1. 1、本文档共161页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
监理工程师培训教材(监理执业中的若干问题与对策)课件

国家注册监理工程师继续教育培训新编教材 监理执业中的若干问题与对策 中国建设监理协会化工监理分会编制 二○一四年三月 北京 目 录 第一篇 监理实践中若干问题与对策…………………………………………………4 第一章 怎样评价监理行业的社会地位与自身素质 …………………………………4 第二章 如何应对监理企业如何向项目管理发展 ……………………………………5 第三章 如何应对安全监理工作 ………………………………………………………6 第四章 如何进行施工过程中的旁站监理 ……………………………………………12 第五章 如何进行项目试车阶段的监理 ………………………………………………14 第六章 如何记监理日记 ………………………………………………………………15 第七章 如何在监理工作中保护自己 …………………………………………………16 第八章 监理实践中执行监理规范出现的问题与分析 ………………………………17 第九章 几个热点问题 …………………………………………………………………19 第十章 监理人员的个人魅力 …………………………………………………………19 第二篇 各个专业工程监理相关知识 …………………………………………………21 第一章 工程建设中监理的安全责任 …………………………………………………21 第二章 化工工程试车阶段的监理 ……………………………………………………30 第三章 工程项目管理的主要工作程序和内容 ………………………………………35 第四章 地下工程质量安全风险控制 …………………………………………………43 第五章 化工工程建设中的HSE管理 …………………………………………………65 第六章 质量∕环境∕职业健康安全管理体系 ………………………………………82 第三篇 化工工程监理实务∕案例分析 ………………………………………………101 一. 项目管理实务(上海华林合成气分离净化项目管理案例) ……………………101 二. 项目管理和监理一体化实务(河北保定六九多晶硅项目管理与监理案例) …106 三. 设备监造实务(陕西诚信建设监理有限责任公司西安高压电器研究院有限责任公司特殊环境试验室设备监造案例)…………………………………………………32 四. 工程项目监理规划编制实务(某公司****项目监理规划范本案例) ………124 五. 旁站监理方案编制实务案例 ………………………………………………………147 六. 遵照双重标准验收的工程质量控制实务案例 …………………………………… 153 第一篇 监理实践中若干问题与对策 第一章 怎样评价监理行业的社会地位与自身素质? 监理行业在建筑市场中蓬勃发展,起到了日益显著的作用,但由于社会体制处于转型时期,计划经济体制的强大惯性仍在起着作用,在这个阶段,工程建设监理作为新生事物,仍在艰难之中前进。 (一)监理行业从业人员的社会地位与工作环境: 1、权责不一致: ①监理的责任日益加重,而权利依然如故,质量合格最终的放行 权仍在政府质量监督站。 ②安全管理的责任最近已加在监理肩上,但对项目的惩罚权仍 在安全监督站。 2、劳酬不一致:监理的低取费己经使监理行业的发展受到了约束, 但责任和工作量还在增加,尤其是如旁站的无休止扩展,已使监理疲劳不堪。 3、名实不一致: ①“独立行使职权”,“独立的第三方”是纸上空谈,很多控制行为仍受制于业主。 ②本应是至高无上的角色,但沦落为“替罪羊”的地位是常见的事情。 4、理论与现实不一致:监理的现实对监理理论提出了质疑。 (二)监理企业本身存在的问题: 1、人员素质难副“专门人才”及“专家”之名,相当一部分企业人员组成比较庞杂,与社会期待的监理人员不一致; 2、一部分从业人员不能提供“高智能”技术服务,只能在“旁站”、“施工监理”的层面拥挤。 3、相当一部分监理企业变成了“低工资、高就业”的部门。 (三)造成此种局面的原因: 1、监理制的推行因政府行为削弱了市场的优胜劣汰作用。 2、部分监理企业满足现状,不思进取。 3、部分监理企业人员老化。 4、小本经营,妨碍了监理企业大步跨越。 5、现行考试制度制约着监理人员持证上岗。 6、地方办证的放开,出现了鱼目混珠。 7、行业保护使专业性监理企业缺少竞争而在不知不觉中退步。 8、不正之风使一些监理队伍成了乌合之众。 9、资金匮乏使监理企业难于

文档评论(0)

seunk + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档