第一章-施工方案与技术措施(完整的投标文件)课件.doc

第一章 施工方案和技术措施 1总体施工部署与施工准备 1.1项目管理模式 我公司将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。 1.2 组织机构 本工程项目经理部实行项目经理负责制，技术负责人、生产副经理、经营副经理、安全副经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。项目经理部组织机构图见下图。 1.3 机构职能 根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下： 1.3.1 公司对于项目经理部的管理 （1）我公司对项目实行直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行公司与业主签订的合同。 （2）我公司对项目人员实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来弊端。 （3）我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。 （4）在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，优质高速的完成本工程。 （5）按照总公司的形象标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保达到较高标准的现场文明、安全管理水平。 1.3.2 项目经理部主要人员的岗位职责 （1）项目经理： 是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作和对外联络、协调工作。 （2）技术负责人： 协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。 （3）生产副经理： 协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责施工现场的安全监督和检查，领导现场文明施工及现场形象管理。 （4）经营副经理： 组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营和商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料定货价格审定等工作。 （5）安全副经理： 负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。 1.4 工程施工的总体设想 1.4.1 施工前的准备 施工前我们将做好以下各项施工准备工作： （1）对现场水准点、坐标点进行校核，对控制轴线、标高和现场进行量测； （2）认真细致的研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作； （3）提前做好大型机械安装计划和模板配置工作； （4）及时做好现场平面布置规划，安排施工生产、生活临时设施； （5）编制详尽的施工方案、措施及计划； （6）做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力到位，同时做好各项材料进场复试等工作。 1.4.2 施工现场平面规划原则 施工现场平面的规划一般都要求布置紧凑，占地省，施工现场的运输便利，运距短，尽量减少二次搬运，同时还应利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规的规定。 1.4.3 主要施工方法的选择 （1）钢筋连接方式的选择：本工程施工时，直径Φ16以上的钢筋在安装部位采用直螺纹连接。 （2）模板体系的选择：主体结构墙体、柱、梁、板均采用木胶板做面板，木方龙骨配以钢管支撑加固。 （3）混凝土供应方式的选择：混凝土采用商品混凝土，主体结构施工全部采用汽车泵浇筑混凝土。 （4）大型施工机械的选择：结构主体施工阶段安排1台C5015（50米臂长）塔吊，在装修施工阶段因本工程仅局部二层，拟不安装施工电梯，必要时采用租用汽车吊临时调运材料至首层屋面再进行水平运输，吊运材料控制每次的重量，避免对一层顶板造成结构破坏。 （5）防护及施工脚手架的选择：地上主体结构和装修施工阶段施工时均采用落地式双排单立杆脚手架。 1.4.4 施工程序安排 本工程为地下室为全现浇混凝土墙体结构、地上为框架结构。我们将以总工期为前提，控制主体结构施工时间为中心，合理组织施工。整体工程按照“先结构，后装修’；结构施工按照“先地下，后地上”；装修工程按照逐步插入；机电工程按照交叉作业的顺序进行。 按照业主的要求及工程的实际情况，本工程施工将经历1个雨季。根据开工时间（暂定2015年4月10日，具体时间以开工令为准），雨