生产科前三季度重点工作完成总结.docVIP

生产科前三季度重点工作完成情况总结 2011年已接近尾声，在已经过去的三个季度中，李阳煤业在各级领导的大力支持下，坚持以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立安全生产意识，坚持企业“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过公司全体干部员工的共同努力和奋斗拼搏，公司在生产、安全、经营管理工作上取得了令人瞩目的成绩，现将生产科在前三季度的重点工作完成情况及存在的亮点汇报如下，请予评议。 出台各种规章制度，提高管理水平及行为规范。 先后出台了《李阳煤业大超前管理运行体系》、《李阳煤业技术管理手册（试行）》、《规程措施编制审批贯彻落实管理制度》、《顶板管理制度》、《锚杆支护巷道管理及考核标准》、《李阳煤业有限公司生产管理制度》、《成立李阳煤业质量标准化办公室的通知》。做到了科学管理、超前预控，正确指导安全有序生产；完善了技术管理体系，提升了技术管理水平，强化了技术管理力度；高标准、高要求、高起点出发搞好锚杆支护工作；实现质量标准化工作的全方位、立体化提升，从而保证矿井的安全生产。 高科技、数字化服务软件的安装。 1、安装了矿压观测分析处理系统，并在150112综采工作面液压支架上安装了数字压力计。将压力计上的数值采集上来，经过矿压软件的分析处理来判断工作面顶板的来压情况，从而采取各种安全措施，做到了对矿山压力的远程监控。 2、安装了山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司信息化平台。通过该平台，可以实现作业规程、安全技术措施的远程通知、网上编制及网上会签，还可以通过该平台召开各种小型会议。在实现规程、措施科学、标准的同时也实现了办公自动化。 三、基础资料的建设及顶板事故应急救援预案的出台。 1、对规程、措施进行分级管理，并统一编号，全面推进正规作业标准化、非正规作业规范化管理，提升公司技术管理水平，切实指导生产现场，严格技术把关，明确各级责任，规范体系运作。 2、制定技术环保及生产任务方面的考核评分表，对各相关单位及队组的有关项目进行考核，监督，并提出不足的地方，逐步督促各单位建立成为精品科室、队组。 3、帮助各队组建立质量保证资料，施工前必须要对规程、措施进行学习、考试，待明确施工标准及安全措施后并通过考试方可下井进行作业。 4、出台煤矿顶板事故应急救援预案，提高公司整体救灾能力，确保公司安全。 四、编制矿井五年规划及各项施工方案设计。 1、编制了《李阳煤业2011-2015年采掘衔接规划》，保证矿井的采掘正常衔接及超前管理。 2、编制了《150103工作面布置说明书》。 3、编制了《150105工作面高抽巷施工设计》。 4、编制了《150112工作面高抽巷施工设计》。 5、编制了《中央水仓改造设计》。 五、现场管理方面。 1、指导井下中央副水仓的掘进及中央水泵房的改造工程，完善了井下排水系统。 2、指导150112工作面高抽巷的掘进及贯通工程，并按时完工，保证了150112综采工作面的按时投产，从而保证公司2011年的生产任务能够顺利完成。 3、指导150112综采工作面的出煤及矿压监测工作，生产、安全两手抓。 4、指导150105综掘工作面的施工进度及工程质量，确保矿井正常接替。 5、指导150105工作面高抽巷爬坡段的掘进施工。 六、质量标准化方面。 1、井下各巷道施工图牌板、避灾路线牌板、巷道指示牌板、材料牌板、各种监测牌板的吊挂标准化管理。 2、各施工巷道及施工地点的安全生产标准化管理。 3、井下所有巷道的文明生产质量标准化管理。 七、关于“三个百分百”的学习、培训教育及检查工作。 从5月份开始学习“三个百分百”至今，生产科各成员一面注重自身对“三个百分百”的学习情况，另一面配合安监科对队组人员进行“三个百分百”的培训教育及检查工作，严格要求每位职工熟练掌握“三个百分百”，提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。 八、生产科指导、组织下的亮点——“高抽巷快速掘进工程”。 从150112工作面高抽巷施工开始，生产科每班安排人员到现场进行施工写实，了解现场施工的进度、需要改进的地方及影响效率的工序。在不断的指导、改进中，并在各相关单位的紧密配合下，最终确定了“中深孔爆破”，“耙矸机-刮板输送机-皮带输送机”联合排矸的高效掘进工序，高抽巷掘进速度最快达到了240米/月，保证了150112综采工作面的按时投产，从而为公司2011年生产任务的完成打下了坚实的保证。 以上是生产科对2011年前三季度的重点工作完成情况的一个总结，在已经进入的第四季度，生产科将继续完成以后的工作计划及上级下达的各项任务，为公司的经济腾飞努力工作。 李阳煤业生产科 二0一一年十月十日