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- 2018-03-25 发布于天津
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深圳大通实业股份有限公司预算管理制度第一章总则第一条概述为适应行业经营管理模式的变化建立健全内部监督约束机制加强对经营全过程的监督与控制实现资本效益最大化在企业内部实施全面预算管理制度本制度适用于公司以及子公司等下级公司第二条预算管理的基本原则量入为出综合平衡效益优先确保重点全面预算过程控制权责明确分级实施严格考核奖惩兑现第三条预算管理的范围与内容一范围预算管理是对公司预定期间内的经营活动财务活动进行全面规划预计测算和描述并对其执行过程与结果进行控制调整和考评的一系列管理活动二具体内容包括制订企
深圳大通实业股份有限公司
预算管理制度
第一章 总则
第一条 概述
为适应行业经营管理模式的变化，建立健全内部监督约束机制，加强对经营
全过程的监督与控制，实现资本效益最大化，在企业内部实施全面预算管理制度。
本制度适用于公司，以及子公司等下级公司。
第二条 预算管理的基本原则
量入为出，综合平衡；效益优先，确保重点；全面预算，过程控制；权责
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