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设备管理讲座(一) 生产设备管理 设备管理的意义 1、是企业固定资产的主要组成部分 2、占用大量资金 3、大部分工序由设备完成 4、有些工作由人借助仪器设备完成 5、少部分工序由手工完成 6、生产有价值的产品 7、产生利润 8、降低成本（减少维修成本、设备处于良好、稳定、受控状态） 设备管理的内容 设备选型 设备采购和验收 设备运行 设备折旧 设备转移 设备报废 一、设备选型 1、目的 2、技术要求 质量、产量、外形尺寸、安全、动力 3、通用性 员工熟悉、性能了解、备件易购、维修成本低、相关工艺互配 4、保证使用功能为前题 价格低、新型号、节能、环保 5、售后服务 6、地域 7、连续性 二、设备采购和验收 1、按程序（内部控制程序中的《固定资产管理程序》及程序文件QPD12《基础设施和工作环境管理程序》 2、按要求签定合同 通用要求、技术要求、型号、数量、价格、交货期、交货地点、付款、包装、运输、违约责任等 3、交付和初步验收 按合同要求（型号、数量等）、开箱检查（外观、资料、随机配件、随机工具等）、确认后才能在交付单签字 4、入库或到场安装 5、性能验收 开机运行,检验性能,测试指标 三、设备运行管理（一）前期工作 1、了解设备性能和工艺流程正确安装设备 2、制定安全操作规程 3、建立设备台帐 4、设计设备运行记录表 5、确定润滑油型号、更换周期 6、确定通用件型号 7、