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项目计划与控制 第一章：项目计划与控制概述 第一节、项目计划概述 ： 一、计划及项目计划 1.计划。 任何项目管理都是从制订项目计划开始。计划是组织为实现一定目标而科学地预测确定未来的行动方案解决三个个问题：一是确定组织目标；二是确定为达成目标的行动时序；三是确定行动所需的资源比例。 2.项目计划：是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。是项目实施的基础，是最先发生并处于首要地位职能，是龙头是项目管理活动的首要环节。 二、项目计划的目的及作用 为了便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通，是沟通的最有效工具。 三、项目计划的原则 （1）目的性。任何项目都有一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务； （2）系统性。项目计划本身是一个泵缩 由一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关； （3）经济性。项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而且要有较高的效益； （4）动态性。这是由项目的生命周期所决定的； （5）相关性。项目计划是一个系统的整体，构成项目计划的任何子计划的变化都会影响到其他子计划的制订和执行，进而最终影响到项目计划的正常实施； （6）职能性。项目计划的制订和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以项目和项目管琿