2012技术部经营总结报告.docVIP

广东省科荣电器有限公司 技术部 2012年度运营总结报告 报告人：技术部全体成员 2011年是我们技术部最重要的一年，在这年里，通过全体技术部同事的辛勤努力，我们在各个重要领域取得了可喜的成绩。现根据部门架构以及重点项目，从“管理、产品开发、产品优化、工艺组营运、实验室营运”五方面做总结。 管理方面 总体布局 虽然之前也有技术部，但因人才严重缺乏，技术部一直只能应付正常生产，或者粗糙开发，随着公司的快速发展，技术部的能力远远落后于公司发展需求。为了能跟上公司的发展，我们从5月份开始重组技术部，制定了《技术部组织架构图》、《技术部人员编制表》，成立了产品开发组、工艺组、实验室，由原来的一人管理全部人改为多人多小组的管理模式，并根据实际情况将样板组由技术主管的管理划归到实验室管理。在重组技术部后，我们根据公司的实际情况编制了一系列技术部管理文件，如《产品实现过程控制程序》、《生产技术控制程序》、《文件与资料控制程序》、《设计与开发控制程序》、《工艺品质异常管理规定》《产品变更控制程序》《设计更改管理规定》等。 有针对性的改进管理 技术部重组后，解决了部分管理难的问题，但在实际运作时也出现过不少问题，但我们都会去认真分析检讨，征求并整合所有相关人员的意见，然后制定相关工作流程。主要有以下几点： 温控器调试流程：根据之前温控器调试方面出现的收发混乱、无记录、无法跟踪的问题，特制定了《