物流案例2008(下).docVIP

DP：decoupling point 缓冲存货点。 DP1：产成品的存货，尽量靠近最终客户，存货地点：配送中心（仓库） DP2：产成品的存货，工厂或者中心仓库（区域物流中心），客户集中提货 12区别：存货量（库存量）DP1DP2;DP1客户服务水平高，DP2远离客户，客户服务水平较低 DP3：按订单组装，库存对象为部件、零件，组装成产品（Dell电脑） 23区别：DP3的存货时间长（包括生产时间、组装时间）；DP3库存物资价值量低-》仓储成本低。 DP4：按订单生产：库存物资：原材料（钢材）；物资：下料-》生产-》零件-》成品（适宜于大型设备） 123与4区别：DP4时间更长，需要加工时间，存货周期长，存货物资价值低。 DP5：按订单设计，比较适宜于建设项目，时间最长，可以理解为无存货 总结：针对制造企业，客户服务不同策略 DP2-》DP3的转型（转移）Dell DP1、DP2、DP3需要预测；DP4、Dp5不需要预测 工作重点：客户服务、较低库存、原材料----产成品 BOM： bill of material 物料清单——产品组成的层次何物料的相关性，其依据为产品结构图。 数量问题：数量上的比例关系：部件-》零件 BOM是MPR的输入，MPR的机制：倒推：采购时间《——末端物资《——BOM《——产品 依据生产需求定库存量：两个重要参数：1