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培训记录 参加培训人员： 记录整理： 培训主持： 培训时间： 主要内容：如何提升执行力 建立可以执行的目标 营造出有利于执行的文化与流程的气氛 制定奖罚制度 目标，策略，计划，成果 执行力的衡量标准：按质按量完成工作任务。 中国人的心态问题： 执行偏差没感觉，觉得不重要。 个性上不追求完美 在职责范围内不会尽力的处理问题 对工作标准化不能也不想坚持 如何检查部属的执行力？ 谁是总指挥，是否被授权，调度一切？ 事前有没有派遣单，对工作的理解？ 是否工作过程中时时关注？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 5.是否在一定的时段，对误失，疏忽，损害，诚实地总结？ 6.是否撤挽错误的人选？ 执行力的三个核心： 人员流程 战略流程 运营流程 从运营误区,判断三个流程的优先顺序: 战略=做正确的事 运营=把事做正确 人员=用正确的人 事实上：1.战略正确与运营正确只能由人员来保证 2.战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深 核心流程的优先顺序应是: 人员---战略---运营 人员流程的缺失： 不具备挑选人才的能力 缺乏对人才的信任 没有对人才的关注和开发 KPI哲学： 一切作为表现，按照预先的指令行使。 理解能力差的原因: 不会自己发现问题 不会思考问题 不会自己解决问题 以上的种种问题都说明企业管理人员没有严格要求下属养成一个良好的习惯,也没有一种良好的工作氛围. 怎么挑选执行人? 具备执行力的特点: 自发,自动 注意细节 诚信,负责 善于分析,判断,应变 乐于学习和求知 具备创意 有韧性和对工作的投入 良好的人际关系和团队精神 不怕输，求胜欲望强。 战略，决策上的问题： 不能充分论证和估计 员工总是让老板发现问题 决策通病： 模仿他人时，忘记了有一定的时空背景 对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路 所有必备的条件与资源未一一确定 对执行可能发生的问题，未事先仔细评估，也没有预想对应的方法 最后，大不了认陪出场，或撒手不管 执行力不佳的原因： 虎头蛇尾：管理者没有连续的管理 朝令夕改：管理者出台管理制度不严谨 管理制度本身问题：缺少针对性，可行性，合理性 执行过程太繁锁 缺少良好的方法：不知变通，不会把工作分解，汇总 管理制度不科学，考核机制监督不科学：无人监督 只有形式上的培训：忘记了改造人的思想与心态 缺少大家认同的企业文化：没有形成凝聚力 第 4 页 共 4 页